【導讀】市場化進程的加快,現代醫(yī)院需要有一套科學有效的管理機制。本綜述將主要回顧醫(yī)院全成本核算與管理的現狀與存在的。問題,全成本核算的概念與分類,全成本核算的主要方法等。目前,有相當多醫(yī)院的成本核算工作仍處于初級階段,成本。行,而沒有真正按照成本核算管理的要求進行。問題,滿足不了新形勢下管理的需要。李振民也認為,在科級。中矛盾重重,也將會給醫(yī)院帶來一定的財務風險。成本核算員的專業(yè)培訓急待加強。健康發(fā)展,改變醫(yī)院全成本核算與管理現狀的良好途徑。算的分類尚缺乏統(tǒng)一的標準。國衛(wèi)生領域成本核算借鑒了企業(yè)成本會計方法。成本核算的對象是衛(wèi)生。服務機構的各類成本。將成本按定額分類后實行定額控制,結余或超支均與科室。利益掛鉤,丟失和損壞要照價賠償。院在管理和組織全院醫(yī)療業(yè)務管理工作中所發(fā)生的管理費用。期損益表,作為當期費用的一部分,從服務銷售收入中扣除。成本也有較多的研究成本核算中除考慮社會經濟水平、補償狀況之外,