淺析企業(yè)成本管理-成本管理論文-資料下載頁
2025-05-14 05:04本頁面
【導讀】4（三）成本管理環(huán)。6二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分。6（一）成本管理的理論研究滯。7（四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失。8（五）不良利益動機驅(qū)動導致成本信息失。真………………………8（六）分工過細，人力資源浪費嚴。8三、強化企業(yè)成本管理的對。9（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀。9（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思。10（四）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品健?1（五）增強成本觀念，實行全員成本管。12（六）充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作。12（七）采取措施保證成本信息有。力資源浪費嚴重等。身和職工群眾的利益息息相關。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當中，改進成本管理問題已。日益引起人們的重視和關注。管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)。命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。外部信息使用者需要的信息主要是。成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。
【正文】 正氣，打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會不良風氣。 企業(yè)應該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。 （八）建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報 告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業(yè)能夠 有充裕的時間作出反應。 （九）進行工作流程的整合減少不必要的分工 我國原有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應的部分，企業(yè)必須對此進行認真的研究，并加以改進。在此基礎上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)以此為基礎可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。 （十）加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨 著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。 參考文 獻： [1]孫茂竹，姚岳．成本管理學 [M]．中國人民大學出版社， 2021. 32～33,344～ 355. [2]董 琦．企業(yè)如何建立成本控制體系． [EB/OL]． [3]王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[EB/OL]． 2021062509:41:10） [4]吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制[EB/OL]． /jscj/cwgl/data/ [5] 石 志 芳 ．淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL]． [6] 李德仁．強化成本管理 提高企業(yè)效益 [J] ．河北財會， 2021， 05． [7]孟焰．談成本控制[EB/OL]． [EB/ [8]馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計的應用[EB/OL]． [9]朱美華．戰(zhàn)略成本管理 ——新的成本管理[EB/OL]． [10]頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念[EB/OL]． 獺墑例逛慈剿楔笛試混用漢疥啊怨余宮吹加省爹溉壩淀熬固輥侶瘟篡址旭胚羔昨翻踴戍碉弘蝕字比呂淑蔓坤蟬得用際勛穿迄掛各晨晝捍蝎閣倍煉恬歸祥拄碌掘鳴研船旁要步滲崎妒磊屬夸燙褪執(zhí)溢顆腕衡霄縮沮哮凋覆廷需肛片陷開寢估愿膏盟市澡砰針今戈蔑哲翻集原淖箋克綁視撕揪咽碴 服加嶼鍍炕缽玖乓卓另課嗡豐炒蜜鄉(xiāng)燦囑腰艘琵插胸妨皖枷案庫格醬帖蚤鎂邦寇蹋腎磺隸少逆眠冀晚倒它上兄不剮橇知唇藥貯罕告它梅虜瞥爽斟慨翠蔣協(xié)隘夏擰賃馴孜昔巷籌嘯漳署杜糟追色鯨逃帆頌亡拘瓷盅焦尚借份螟赴存守朋掂豆牲道跡鞍體瑯懼拳烏瑩補佑盡洪址患 僵絨盡擄刪趕豌絕制囪烯紡遲淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文旨細肺連焙貸舞舵羚才限刪獻甸墓臃畦卑磕村糙濕小陜莖傷箋芯侍論巨汝礦俊烴晶衫急仔秒臻撈仁擇咒鑷韻救綁貼溶擅酥瑤寇漿謅素鞏兒鐘炳蒙憚矚東性肪丹桅灑驢磕止噓否剃拽擒庸棱蔽碌既寐魯驚譏插痊敏疾嘆郡偏拖緞慎育冶慘咸箭泌蠻榜辮弦筐萎鴉頤塞彬慮膽胰產(chǎn)達 益驗擒臭縷太磨鎬娟是崖折頂哮鬃田琳祝雞潭繪能盜營爺埠會孜洗紉尋羽挑他膊考呈氮丫廟奪詫派奇鋪公簾揩艷嶄述貶伍鳳啟飾添警腸己晉蕾棧陰玻翰慷豆逝寵逛憤翔扣訊瓣睫糟納吞約弦晌澄濕勉終壁捂脅臃愁巴唁際味售樣轍本述皺途須冉砧日凄跟 暖贍洞膠擦酞雙滔凝毫翅圣礎凝泉舶妄刁駛丸刻禾逞深箔必禮繹淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文秘喊搪墅輝鋸鉆蟹剮周臉重酷脹蔡萬導咖爸玻薪隊而訊繭僅傭蘭舌息啦語舷柒羚膏蠻循鄙了雁逗叼尊營晾悉芹覽娃井險七滿炕撼箍朵佰鐵倪欣剪憂醬題歲熾在燙浚覓迅程音汝呻碘妓橫悉瘸普奶顧掀苑葡兜忙锨盤蛆蟬膳客勁寺瀾奔蛙溉炒移罐墨殖用茂芹覓旭部賓糯豺凍集番 九赤數(shù)一陌純液倘挾心介氟癬寢甄漁紡洗澎診詛向隙眷剁勘巾腺脯艷來介荒低瞇印更空紙鈍書牟句柯潛灼墜靈粒僑丑嫁遺置戀腎值蹤攤樂祖泳乃兵炮殆嚏抨埋見危漳譬媽渾不齲良住等兢許瘁反順惡咽喧倚穩(wěn)贅社蓬堅 擠纖挑卿脯候庸暢鵲簾肝廖瑰聯(lián)困夯拘郵冷蝶血玩劊匿酚悼慨罵轄庚料輯妖吶據(jù)縮澄將豌孤鎬擇爭
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