【導(dǎo)讀】本,提升品質(zhì),是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要法寶。本文就我國(guó)企業(yè)尤其是。控制作深入探討。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比,全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)。范圍;增大了成本控制的時(shí)間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。從時(shí)間控制上看,對(duì)籌劃過程的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)控制稱為。從控制功能上看,前饋控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的籌劃過。這是全過程成本控制的根本性控制,對(duì)控制效果起著決定性作。具體實(shí)施行為,是對(duì)前饋控制目標(biāo)值的有效保證。制的綜合反映,又是對(duì)前饋控制目標(biāo)值預(yù)測(cè)程度的檢驗(yàn)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀況下的開放系統(tǒng),在。值偏離目標(biāo)值的漲落現(xiàn)象。受控量實(shí)際值偏離目標(biāo)值的主客觀原因,研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展趨勢(shì),通過信息的及時(shí)反饋,對(duì)受控量輸入值進(jìn)行及時(shí)地控制或調(diào)。各層次、各責(zé)任中心、各作業(yè)崗位和各類人員的積極性和創(chuàng)造性。各自的責(zé)任目標(biāo),確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)發(fā)生良性循環(huán)。企業(yè)財(cái)會(huì)部門結(jié)合各職能部門