財務管理論文：我國國有企業(yè)成本精細化管理的問題及策略分析-資料下載頁
2024-09-10 12:47本頁面
【導讀】［摘要］本文根據(jù)國有企業(yè)成本精細化管理的研究背景，是粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變。在粗放型經(jīng)濟增長時代，國有。諸如機器設(shè)備閑置、人浮于事，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，品種單一，企業(yè)經(jīng)濟效益低下。隨著資源意識和成本意識的提高，國有。我國國有企業(yè)目前已經(jīng)注意到這個問題，也正在努力。向這個方向前進，但總體來說，尚差強人意。的發(fā)展，給國有企業(yè)造成了巨大的浪費?；芾砣胧郑尵毣庾R深入到每個員工的心田。種物料消耗的指標，做好預算，嚴格控制材料的支出。中的“回扣”漏洞。成為國有企業(yè)應對危機必須關(guān)注的領(lǐng)域。因素進行籌資決策，做到及時、節(jié)約、保證資金的供應。主要是費用發(fā)生和成本過程的管。嚴格遵守費用開支標準和成本開支范圍，實行精細化管。合理確定產(chǎn)品銷售價格，編制營業(yè)收入計劃，加強營業(yè)。規(guī)范”為特征的全面管理模式。包括對供應過程的控制，對生產(chǎn)過程。變動成本的控制情況與目標成本的差距。國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭要想長期保持自身的地位，
【正文】 ”為特征的全面管理模式。 事中精細化管理。包括對供應過程的控制，對生產(chǎn)過程的控制，比如：修訂不合理的定額，加強能源，工具的管理，健全班組經(jīng)濟核算制度等。對銷售環(huán)節(jié)的控制，比如：分析變動成本的控制情況與目標成本的差距。在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，如果變動成本實際上發(fā)生額超過企業(yè)變動成本總額，那么就要在以后的經(jīng)營管理中各項費用進行精細化管理控制。 事后精細化管理。在精細化管理成本的事后控制中，要應該著重抓好 成本管理信息的反饋和分析工作，找出問題，及時地制定改進措施，使精細化管理真正做到具體化、規(guī)范化、科學化。 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，但隨著經(jīng)濟全球化，國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭要想長期保持自身的地位，就要把工作的重點轉(zhuǎn)移到如何使企業(yè)的運作更為有效，低成本、低消耗的集約型經(jīng)濟發(fā)展方式上來，所以說國有企業(yè)成本精細化管理是當前國有企業(yè)行之有效的管理措施。 參考文獻： [1]李麗 李延霞 :精細化財務管理的特征及其在企業(yè)財務管理中的作用 [M].中國管理信息化， 2020， 9 [2]陸奇岸 : 動態(tài) 環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟， 2020， 23(5)： 616
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