國有企業(yè)精細化管理在物資采購中的應用-資料下載頁
2025-08-09 23:35本頁面
【正文】 、決策程序、庫存管理、供應商管理上區(qū)別對待，實行差異化管理，優(yōu)化流程，提高采購績效。1．普通型物資采購流程管理由于采購支出費用所占比重小、供應風險小，因而不進行重點管理。為了減少交易次數(shù)，節(jié)省交易費用，應制定合理的采購計劃，形成訂貨批量。采購流程管理應側重于界定、描述需求、確定價格和采購條件兩個環(huán)節(jié)。2．杠桿類物資采購流程管理杠桿型物資是周期性消耗物資。物資需求是穩(wěn)定的，根據(jù)生產(chǎn)消耗定額就可以推算出該類物資在一定時期的需求量，采購流程中需求分析環(huán)節(jié)并不重要。采取完全競爭的方式來降低采購價格，關注物資檢驗和接收，付款兩個采購流程環(huán)節(jié)。3．戰(zhàn)略型物資采購流程管理戰(zhàn)略型物資采購流程管理的重點在供應商的管理上。應認真選擇和評估供應商，與優(yōu)秀的供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，實現(xiàn)共贏。企業(yè)的管理流程不應以生產(chǎn)管理為起點，而應延伸到對上游供應商的統(tǒng)籌安排，設計一種能最大限度地降低風險、強化競爭優(yōu)勢的供應結構，并與供應商建立一種能促進其不斷降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關系，籍此增強本企業(yè)的核心競爭力。
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