財務(wù)管理論文：我國國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的問題及策略分析(參考版)
2024-09-14 12:47本頁面
【正文】 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭要想長期保持自身的地位，就要把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何使企業(yè)的運(yùn)作更為有效，低成本、低消耗的集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來，所以說國有企業(yè)成本精細(xì)化管理是當(dāng)前國有企業(yè)行之有效的管理措施。 事后精細(xì)化管理。對銷售環(huán)節(jié)的控制，比如：分析變動成本的控制情況與目標(biāo)成本的差距。 事中精細(xì)化管理。通過本利量分析，按已確定的目標(biāo)成本值制定出全年的成本控制計劃，再制定出各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所有資源的 消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。合理確定產(chǎn)品銷售價格，編制營業(yè)收入計劃，加強(qiáng)營業(yè)收入日常管理。 三是資金回收管理。主要是費(fèi)用發(fā)生和成本過程的管理。按需要與節(jié)約的原則，采用精細(xì)化管理方法確定資金合理需求量，根據(jù)資金成本、籌集風(fēng)險等因素進(jìn)行籌資決策，做到及時、節(jié)約、保證資金的供應(yīng)?，F(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)成本管理應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)各子系統(tǒng)的管理入手。危機(jī)已經(jīng)使我們進(jìn)入一個資金精細(xì)化管理的時代，財務(wù)成本精細(xì)化管理，已成為國有企業(yè)應(yīng)對危機(jī)必須關(guān)注的領(lǐng)域。因此，國有企業(yè)管理者對資金的投放和使用比較粗放，資金周轉(zhuǎn)效率低下。通過精細(xì)化管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中一些隱藏的問題，對企業(yè)的成本控制
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