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財(cái)務(wù)管理論文:我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的問題及策略分析-展示頁

2024-09-22 12:47本頁面
  

【正文】 [摘 要]本文根據(jù)國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的研究背景,圍繞著我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理中的問題:粗放式經(jīng)營(yíng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、缺乏執(zhí)行力,提出了如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的策略:樹立精細(xì)化管理思想、強(qiáng)化精細(xì)化管理、資金運(yùn)行的精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的精細(xì)化管理 [關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 精細(xì)化管理 成本控制 改革開放以來,我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要特征是粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變。在粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)代,國(guó)有企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要是通過追加生產(chǎn)要素的數(shù)量 ,即生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力、土地、資金等的增加來擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。隨著資源意識(shí)和成本意識(shí)的提高,國(guó)有企業(yè)的管理者逐漸地注意到管理必須向成本精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前已經(jīng)注意到這個(gè)問題,也正在努力向這個(gè)方向前進(jìn),但總體來說,尚差強(qiáng)人意。例如:由于技術(shù)不精,造成的次品;粗心大意造成的廢品;工序落后,造成的費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)材料。 2. 資源浪費(fèi)嚴(yán)重 在國(guó)有企業(yè)中往往會(huì)出現(xiàn)以下情況的資源浪費(fèi):第一、空耗資源;第二、跑冒滴漏;第三、材料使用沒有計(jì)劃,沒有消 耗指標(biāo),企業(yè)的投入屢屢增加。制定各種物料消耗的指標(biāo),做好預(yù)算,嚴(yán)格控制材料的支出。精細(xì)化管理
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