財務管理論文：我國國有企業(yè)成本精細化管理的問題及策略分析-在線瀏覽
2024-11-13 12:47本頁面
【正文】 的途徑是必須從采購的源頭抓起，建立規(guī)范的精細化管理控制制度，堵住國有企業(yè)采購中的 “回扣 ”漏洞。 二、我國國有企業(yè)成本精細化管理的策略 1. 樹立 精細化管理思想 樹立國有企業(yè)成本精細化管理的思想，積極引進一切先進和行之有效的管理方法，為我所用，合理控制企業(yè)的資本流向，降低企業(yè)的運行成本，加快企業(yè)技術進步，提高職工素質，充分利用各種資源，真正將企業(yè)的效益放在第一位，完成國有企業(yè)粗放型管理到成本精細化管理的轉變。而精細化管理是財務成本控制的重要方法，它將企業(yè)的每一筆收入、每一分支出，以及每一天的資金狀況都進行合理的預算、控制、管理。我國國有企業(yè)管理者對如何利用銀行金融工具規(guī)避利率、匯率變化的風險知識了解比較貧乏，對如何在企業(yè)不同經(jīng)營階段借用何種銀行產(chǎn)品融資的基本知識比較欠缺。另外，國有企業(yè)所在行業(yè)的銷售利潤低下，對應的是企業(yè)沒有充分利用好現(xiàn)有資金實現(xiàn)資金的增值保值，增加企業(yè)的利潤率，這無形中造成財務成本 的增加。 3. 資金運行的精細化管理 國有企業(yè)成本精細化管理不是簡單的對企業(yè)的財務賬簿進行管理，而是對企業(yè)財務所實施的全面管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程的資金運行系統(tǒng)。與此相應，企業(yè)成本精細化管理的
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