【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]：精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路[M].北京：新華出版社，2005.[2][J].冶金企業(yè)文，2007（6）.[3] 有益基層[J].中國石油企業(yè)，2008（3）.[4]郝鐵川主編：《當(dāng)代中國與法制現(xiàn)代化》1999年11月1日，《法治成本與人治成本》2000年8月31日?？傊?，精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化?！坝谜_的人，做正確的事”，是精細(xì)化管理的基本要求，在解決了用什么樣的人，做什么樣的事，按照什么樣的程序辦事之后，接下來就要解決正確的事如何得以 切實(shí)落實(shí)的問題。以上三方面規(guī)則的不斷細(xì)化與完善，最終將使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，為精細(xì)化管理的推行奠定良好的基礎(chǔ)。二是對(duì)“人”的規(guī)定，崗位明確，職責(zé)細(xì)化，應(yīng)該做什么，可以做什么，什么崗位做什么事都予以細(xì)致規(guī)定，并以獎(jiǎng)懲制度加以約束。實(shí)現(xiàn)這樣的統(tǒng)治，帶有很大的隨意性和很強(qiáng)的專橫性。三、正確處理好用制度管人與人治的關(guān)系精細(xì)化管理崇尚規(guī)則，排斥人治。我們事先制訂好效益工資考核細(xì)則，將員工的工作與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。沒有考核的工作就像死水一潭，不會(huì)有生機(jī)與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開展與創(chuàng)新。沒有制度為基礎(chǔ)的人性化是沒有底線的人性化，無異于放任自流，聽之任之。（三）精細(xì)管理要從考核抓起精細(xì)化管理說到底就是人的管理。基于以上認(rèn)識(shí)，結(jié)合我們水廠實(shí)際，沿著“水質(zhì)把控，人人有責(zé)，上道工藝對(duì)下道工藝負(fù)責(zé)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核”的管理思路，從源頭抓起，狠抓工藝過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝內(nèi)控指標(biāo)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，問題處置及時(shí)、處置方法有效。我廠的精細(xì)化管理就是要讓每一名管理者要明確自己的角色定位，知道自己應(yīng)該做什么，做到什么程度，什么時(shí)間完成。（一）精細(xì)管理要從責(zé)任做起現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為管理有三個(gè)層次：一次規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是人性化。通過將管理責(zé)任明細(xì)化、具體化、建立科學(xué)機(jī)制，用科學(xué)的管理方法，落實(shí)責(zé)任，變一人管理為大家管理，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，做到人人會(huì)管理，處處有管理，事事見管理。二、抓過程管理精細(xì)化，形成一套科學(xué)有效的管理方法 在推行精細(xì)化管理的過程中基層單位從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。為了使職工能將“紀(jì)律高于一切”的意識(shí)銘記于心，**水廠在日常管理過程中，主要遵循四項(xiàng)原則：一是警告性原則，即經(jīng)常性地學(xué)習(xí)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，違規(guī)受到懲罰通常是可以預(yù)見的；二是確定性原則，只要觸犯單位規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處；三是及時(shí)性原則，只要有誰違紀(jì)，懲處一定會(huì)在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，效益工資考核立即兌現(xiàn)，決不拖泥帶水；四是公平性原則，規(guī)章制度面前，人人平等，誰違紀(jì)就處理誰，絕不姑息。本文立足于********水廠精細(xì)化管理的實(shí)踐，來闡述對(duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)體會(huì)。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜系統(tǒng)、細(xì)致的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇。對(duì)規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料工作記錄等實(shí)行精細(xì)化管理有利于站內(nèi)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，有利于提高站內(nèi)的員工素質(zhì)，從根本上改善變電站的人各類頑疾。對(duì)于站內(nèi)來說信息化的重點(diǎn)便是臺(tái)帳的建立。包括產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格、營銷材料、網(wǎng)頁、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商合同、電子郵件、圖片資料等，都代表了企業(yè)在金錢和時(shí)間上的巨大投資，并且這些重要內(nèi)容信息甚至正在成倍的增長，特別是包括在很多領(lǐng)域內(nèi)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)字內(nèi)容。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，到處充斥著各類信息，對(duì)于企業(yè)來說則包含著內(nèi)部信息和外部信息兩大塊。信息化信息化來源于計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)。全方位地解剖分析數(shù)據(jù)才能夠知其然亦知其所以然，才能夠駕馭事物的發(fā)展。孤立地看待某一項(xiàng)數(shù)據(jù)，會(huì)得到盲人摸象的結(jié)論，也會(huì)得出杞人憂天的判斷。真實(shí)與完整地保存企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，以便讓管理者在分析歷史數(shù)據(jù)過程中，找到經(jīng)營管理中的問題，提出改善措施。數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長日記，也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子。因此電力企業(yè)的安全工作應(yīng)該貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，建立保護(hù)安全生產(chǎn)的三個(gè)組織體系和技術(shù)體系，保證公司的安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，建立相應(yīng)的制度體系，確保達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的目標(biāo)。而且一個(gè)良好的制度，能夠鼓勵(lì)人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新；相反，一個(gè)不良的制度會(huì)阻礙人們創(chuàng)新的積極性。制度是技術(shù)發(fā)揮其作用的保證。如果方向錯(cuò)了，那么組織系統(tǒng)的輸出導(dǎo)向就是錯(cuò)誤的，就會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)。而需要達(dá)到這一目的，就要做到理念優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù)。精細(xì)化管理是企業(yè)整體的事，需要對(duì)企業(yè)流程體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體資源協(xié)調(diào)配合。一個(gè)組織要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須建立一套自己的運(yùn)行系統(tǒng)，但每個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、運(yùn)行效率等指標(biāo)是大不相同的。系統(tǒng)化系統(tǒng)就是配合完成任何一項(xiàng)工作，所需要的一系列的、有機(jī)組合的、朝向總體目標(biāo)的、協(xié)調(diào)一致的動(dòng)作。電力企業(yè)的產(chǎn)品單一，且具有壟斷性，這是別的企業(yè)所無法具備的優(yōu)渥條件，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在是專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，整個(gè)世界朝全球經(jīng)濟(jì)一體化的方向推進(jìn)，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。二、電力企業(yè)的精細(xì)化管理專業(yè)化專業(yè)化是精細(xì)化的前提任何企業(yè)的資源都是有限的，如人力資源、資金資源、物質(zhì)資源、公共關(guān)系資源等，精細(xì)化管理的目的就是通過管理手段將這些有限的資源擴(kuò)大化，滿足企業(yè)發(fā)展需要。2007年，湖北省電力公司提出三個(gè)活動(dòng)年，“精細(xì)化管理年”便是電力企業(yè)對(duì)于這一現(xiàn)代管理理論的重視與實(shí)驗(yàn)的提高，突破電網(wǎng)輸配的瓶頸、突破市場整頓的難點(diǎn)，突破隊(duì)伍素質(zhì)的制約，三突破均于精細(xì)化管理的要求密不可分。精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法和理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的建立，提高員工素質(zhì)，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。”管理的目的在于使本身擁有的有限資源發(fā)揮最大的效能。泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中寫道：“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成：計(jì)劃、組織、指揮，協(xié)調(diào)和控制。而作為公司提升手段之一的管理，則是解決這些課題的有效方法。雖然從現(xiàn)實(shí)看來，電力企業(yè)仍然具備其壟斷性，但是在市場經(jīng)濟(jì)深化改革后的今天，隨著電力客戶對(duì)于電力產(chǎn)品要求的不斷變化和升級(jí)，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，且分別占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的重要地位?？總鹘y(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在。它是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。固而管理形式的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理者就要合理運(yùn)用各種管理形式，加強(qiáng)以“人”為中心的管理，權(quán)衡“利”“弊”，在社會(huì)大環(huán)境不斷變化下，帶領(lǐng)隊(duì)伍闊步前進(jìn)，構(gòu)筑出一副壯闊浩瀚