【正文】 精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、細(xì)致、反復(fù)的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇。四、精細(xì)化管理贏在執(zhí)行。規(guī)則主要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：一是對(duì)“事”的規(guī)定，清楚并細(xì)化，無(wú)遺漏。向工作表現(xiàn)突出的員工傾斜，向愛(ài)崗敬業(yè)的員工傾斜，向出色完成臨時(shí)性工作任務(wù)的員工傾斜，讓業(yè)務(wù)精湛、樂(lè)于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的員工得氣順，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。沒(méi)有人性化的精細(xì)管理是缺乏生命力的管理，它必將限制人的創(chuàng)造 性，也不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理，我廠在這方面的做法是用好“效益工資考核”這根指揮棒。若出了水質(zhì)事故，當(dāng)事人要處罰，班組長(zhǎng)、管理人員因管理不到位同樣要接受處罰，通過(guò)管理的創(chuàng)新，使水質(zhì)管理工作有所改進(jìn)，真正做到常抓常新。其中精細(xì)化是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，并將規(guī)范管理引向深入的關(guān)鍵一步?？偣疽蠡鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，在“細(xì)” 字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫。關(guān)鍵詞：精細(xì) 制度管理 過(guò)程控制 人治 問(wèn)題 措施 執(zhí)行力 反饋一、抓制度管理精細(xì)化，培養(yǎng)員工自我管理能力從**水廠管理實(shí)踐中深刻體會(huì)到：職工遵章守紀(jì)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，既非一蹴而就、也非一勞永逸之事，而是需要持續(xù)強(qiáng)化的管理過(guò)程；職工自我內(nèi)在管理效果大大優(yōu)于制度外在管理效果。第五篇：精細(xì)化管理論文淺談水廠“精細(xì)化管理”的幾點(diǎn)體會(huì)*******水廠 **** 摘要： 精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。因此，企業(yè)對(duì)內(nèi)容管理的需求正在加劇，企業(yè)希望確保信息內(nèi)容的安全性、真實(shí)性及完整性，并且利用自動(dòng)化的策略簡(jiǎn)化管理，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)部門的內(nèi)容共享提供條件，并以恰當(dāng)?shù)某杀緸橹匾男畔?nèi)容進(jìn)行分級(jí)別保護(hù)。它在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化等問(wèn)題。全方位的觀察數(shù)據(jù)，雖然可以對(duì)事物有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，但是可能陷于只知其表不知其里的困境。企業(yè)不僅僅可以在其中找到行進(jìn)的足跡，更可能在其中找到自身管理的問(wèn)題，以便分析總結(jié)，修正自己的目標(biāo)、計(jì)劃，達(dá)到基業(yè)常青。所以，一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)部有著怎樣的作為，制度有著特殊的重要性。相反，如果一個(gè)企業(yè)有了正確的理念，但沒(méi)有一套相應(yīng)的制度去保障這種理念的實(shí)現(xiàn)，就會(huì)使理念與系統(tǒng)脫節(jié)，最終損害這一系統(tǒng)。所以，如果進(jìn)行精細(xì)化管理，首要的工作就是要考慮整體流程的各個(gè)銜接點(diǎn)、流程的配合，并實(shí)現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細(xì)節(jié)的問(wèn)題。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的方方面面，如同“蝴蝶效應(yīng)”（注一）所體現(xiàn)的，也就是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，在企業(yè)中沒(méi)有獨(dú)立存在的個(gè)體，任何一個(gè)部分或者個(gè)體的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)也就是系統(tǒng)本身產(chǎn)生影響，因此精細(xì)化管理并不是從一個(gè)點(diǎn)可是改變的，而是需要點(diǎn)面結(jié)合，從局部到整體，最終完成整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的精細(xì)化，否則就只能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，失去了主觀能動(dòng)性，而只能被動(dòng)接受，最終完全喪失企業(yè)的自身的控制和發(fā)展能力。經(jīng)營(yíng)不專業(yè)才是企業(yè)困難重重的真正原因。精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、以獲得更高效率和更多效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工的細(xì)化、專業(yè)化程度越來(lái)越高，日益增大的資源需求與有限的矛盾日益凸現(xiàn)，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。管理給管理下定義是仁者見(jiàn)仁的事情，美國(guó)著名學(xué)者法約爾我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)微利時(shí)代的景象：手機(jī)微利、家電微利、PC微利、商業(yè)微利??作為傳統(tǒng)企業(yè)代表之一的電力企業(yè)，也已經(jīng)走在逐步從“局”向“公司”轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代管理路上。第四篇：精細(xì)化管理論文精細(xì)化管理一、管理與精細(xì)化管理精細(xì)化管理并非什么新想法，而是是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念。企業(yè)之所以推行精細(xì)化管理，就是在創(chuàng)建能促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯成長(zhǎng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的通道。盡量避免一刀切，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的主觀能動(dòng)性，只有將被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)換為能動(dòng)式管理，才能達(dá)到標(biāo)本同治的效果。贏了目標(biāo)，卻丟了形象或損害了其它利益，實(shí)際上就是顧此失彼，所以，企業(yè)在治標(biāo)的同時(shí)注重治本，勢(shì)在必行。所謂治標(biāo)，是指針對(duì)病理現(xiàn)象進(jìn)行治療，讓其消除，并不針對(duì)發(fā)病的誘因；所謂治本，是指從發(fā)病的誘因開(kāi)始治療，通過(guò)誘因的治療而達(dá)到病理現(xiàn)象治療的方法。第四，立竿見(jiàn)影、賞罰分明的措施。第二，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤。所以，在執(zhí)行的過(guò)程中，員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行，還是在走馬觀花，還是在應(yīng)付了事，什么樣的動(dòng)機(jī)都有可能存在。這樣的執(zhí)行，從開(kāi)始到結(jié)束，執(zhí)行就會(huì)遞減式地打折，最后，干脆就不執(zhí)行了。競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，任何事情并不可能處在一種理想的“真空世界”。試問(wèn)：把一個(gè)好的方案放在抽屜里，它會(huì)自動(dòng)生效嗎？答案顯然是：不能，它必須要借助于不折不扣的執(zhí)行。說(shuō)其陳舊，是因?yàn)檫@個(gè)道理似乎高、中、1基領(lǐng)導(dǎo)無(wú)人不曉；說(shuō)其新鮮，是因?yàn)閳?zhí)行不力而造成任務(wù)失敗的例子周而復(fù)始。補(bǔ)充性規(guī)劃：信息化、知識(shí)化的今天，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，任何一項(xiàng)決策，都需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行PDCA。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的雙重角色，但他們中的絕大多數(shù)更習(xí)慣于做一個(gè)執(zhí)行者，計(jì)劃對(duì)于他們來(lái)講，并不是他們的專業(yè)長(zhǎng)項(xiàng)或者說(shuō)根本就抽不出時(shí)間。一會(huì)扯到東，一會(huì)又扯到西，也定會(huì)造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。勉為其難、影響效率和效果，寧可另設(shè)崗位，或深入培訓(xùn)，也不亂了陣腳，才能達(dá)到高質(zhì)高量的理想效果。所以管理者應(yīng)站在員工“執(zhí)行狀態(tài)”的角度，正確考慮員工承受專業(yè)難度和強(qiáng)度的“極限”，合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。就目前存在的普遍現(xiàn)象，認(rèn)為有如下幾個(gè)方面：一、員工自作主張和持懷疑態(tài)度的抵觸行為：在管理中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)上邊布置的事情往往并不“理解”，認(rèn)為那樣做對(duì)他們并沒(méi)有什么用，有的員工甚至按照自己的理解行事。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。可以說(shuō)，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因?yàn)?，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理論文一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障，制 度在管理過(guò)程中具有非常重要的作用。