企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)例分析(參考版)
2025-06-29 18:34本頁面
【正文】 10. 牛雨雁 ，《行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)》， 2013。8. 張東華 ，《財經(jīng)界》 ，2013。6. 王秀芹 ，《商業(yè)文化月刊》 ，2012。 4. 景曉娟 ，《經(jīng)營管理者》，2015。2. 翟艷英 ，《金川科技》，2014。成本精細(xì)化管理是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的，只有搞好成本精細(xì)化管理，我們的企業(yè)才能成為機(jī)制靈活、管理科學(xué)、效益優(yōu)良的一流供電企業(yè)。成本精細(xì)化管理是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的管理，并隨著我們觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的進(jìn)步、員工素質(zhì)的提高而不斷地深入。除此之外，要把成本價監(jiān)督考核的結(jié)果和企業(yè)績效管理相結(jié)合，將企業(yè)成本管理的考核結(jié)果直接和個人業(yè)績考評等利益掛鉤，成本管理管理必須做到有獎有罰，這樣才能調(diào)動各單位、各部門和全體員工的積極性。成本預(yù)算編制和下達(dá)后，在執(zhí)行過程中要對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的事前事中事后的控制監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差。成本管理的基礎(chǔ)工作，包括建章立制、定額標(biāo)準(zhǔn)、核算方法等，并要做到成本控制的四個凡是，即凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。（三）抓好企業(yè)成本管理的各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)成本預(yù)算可以有效降低和控制企業(yè)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。樹立成本效益理念，不能把成本管理簡單地理解為就是成本節(jié)約，主要看重投入產(chǎn)出的效益。（一）要樹立大成本理念，繼續(xù)實(shí)行全員全過程全方位的成本控制。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以既重指標(biāo)分配又重過程管理。五、今后加強(qiáng)成本管理的主要措施成本管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)。目前，公司在成本管理上的主要考核方式就是按照年初預(yù)算指標(biāo)考核，超支不予報銷。從公司現(xiàn)在成本管理工作看，就是財務(wù)部門在控制和管理成本，一些職能部門或是各單位成本管理的觀念淡薄，有事都往財務(wù)身上推，使得財務(wù)部門在很多成本管理工作上被動。這種思想可以說是一直延伸到基層供電企業(yè)或是班組。（二）成本控制目標(biāo)簡單化。四、現(xiàn)行成本管理模式存在的問題（一）企業(yè)的經(jīng)營思想和管理模式依然是以安全生產(chǎn)為主。（四）各項可控費(fèi)用逐年降低。（三）成本管理權(quán)限由原來分散行使，變?yōu)楝F(xiàn)在的預(yù)算管理。（二）成本管理得到完善和提高。（一）成本管理意識明顯提升。三、實(shí)行成本精細(xì)化管理取得的主要成效公司自實(shí)行成本精細(xì)化管理以來，成本管理工作的質(zhì)量明顯改變，無論從管理權(quán)限、職能分工、流程周轉(zhuǎn)、制度建設(shè)，還是從資源配置、隊伍向心力和工作熱情上，都有了質(zhì)的提高。而實(shí)行成本責(zé)任管理，則要求各部門按照職責(zé)該管什么管什么，誰管理誰負(fù)責(zé)，財務(wù)部門進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如對差旅費(fèi)按照崗位類別分別制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、低值易耗品等費(fèi)用分別制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)成本調(diào)整和計劃追加也要通過預(yù)算和計劃納入全年安排。1. 成本預(yù)算管理。（四）成本管理的具體方式。公司近幾年制定和完善各項成本管理規(guī)章制度20多項，出臺各種成本管理辦法10多項。沒有規(guī)矩不成方圓。通過該表，可以清楚地分析該車費(fèi)用本月發(fā)生情況以及累計發(fā)生情況。圖23是公司單車考核費(fèi)用情況表。圖22是對各單位發(fā)生的材料費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)按照費(fèi)用的類別和班組進(jìn)行的統(tǒng)計。圖21是公司對各單位各部門按月考核成本的成本費(fèi)用預(yù)算情況表。 在成本管理控制的基礎(chǔ)上，要求各單位按月上報成本預(yù)算執(zhí)行情況表、材料費(fèi)用調(diào)查表和單車核算考核表等報表，根據(jù)上報數(shù)據(jù)對各單位部門的成本發(fā)生情況進(jìn)行分析和考核。由于種種原因，年初成本預(yù)算不可能把全年所有業(yè)務(wù)都進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，預(yù)算外
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