企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)例分析-展示頁(yè)
2025-07-05 18:34本頁(yè)面
【正文】 3（四）實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本管理 3二、成本管理上的主要做法 3（一）成本管理控制體系 3（二）成本管理控制流程 4（三）成本控制管理制度 8（四）成本管理的具體方式 8三、實(shí)行成本精細(xì)化管理取得的主要成效 8（一）成本管理意識(shí)明顯提升 8（二）成本管理得到完善和提高 9（三）成本管理權(quán)限由原來(lái)分散行使，變?yōu)楝F(xiàn)在的預(yù)算管理 9（四）各項(xiàng)可控費(fèi)用逐年降低 9四、現(xiàn)行成本管理模式存在的問(wèn)題 9（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式依然是以安全生產(chǎn)為主 9（二）成本控制目標(biāo)簡(jiǎn)單化 9（三）成本控制責(zé)任單一化 9（四）成本控制手段指標(biāo)化 9五、今后加強(qiáng)成本管理的主要措施 9（一）要樹(shù)立大成本理念，繼續(xù)實(shí)行全員全過(guò)程全方位的成本控制 10（二）改善企業(yè)預(yù)算成本管理方法，使預(yù)算真正發(fā)揮作用 10（三）抓好企業(yè)成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 10（四）完善成本管理的監(jiān)督和考核控制機(jī)制 10主要參考文獻(xiàn) 111企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)例分析在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。本文通過(guò)A公司成本管理模式簡(jiǎn)介，成本管理上的主要做法，實(shí)行成本精細(xì)化管理取得的主要成效，現(xiàn)行成本管理模式存在的問(wèn)題，今后加強(qiáng)成本管理的主要措施幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理進(jìn)行了淺顯的實(shí)證分析。而精細(xì)化管理正是降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。摘 要摘 要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)企業(yè)要想生存，除加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和搶占市場(chǎng)外，更主要的是要加強(qiáng)成本控制，靠壓降成本來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。多年來(lái)，A公司在國(guó)網(wǎng)公司和省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)為單元，以工作任務(wù)和各項(xiàng)定額為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不斷地探索精細(xì)化的成本管理模式和全員全過(guò)程的成本控制方式，并不斷地加以改進(jìn)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和降本增效工作做出了卓越的貢獻(xiàn)。希望能夠給企業(yè)一些思考，為企業(yè)精細(xì)化管理提供一些參考。一個(gè)企業(yè)要想生存，除加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和搶占市場(chǎng)外，更主要的是要加強(qiáng)成本控制，靠壓降成本來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。多年來(lái)，A公司在國(guó)網(wǎng)公司和省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)為單元，以工作任務(wù)和各項(xiàng)定額為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不斷地探索精細(xì)化的成本管理模式和全員全過(guò)程的成本控制方式，并不斷地加以改進(jìn)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和降本增效工作做出了卓越的貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)有全民職工1879人，集體職工987人，農(nóng)電職工2321人。2008年實(shí)現(xiàn)售電量26億千瓦時(shí)，現(xiàn)有220變電站6座，66變電站24座，所轄供電區(qū)域居營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)57萬(wàn)戶(hù)。在縱向上，按照三級(jí)班組管理，把指標(biāo)的完成情況與各級(jí)、各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；在橫向上，將專(zhuān)項(xiàng)成本資金與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)掛鉤考核。目前，公司基本實(shí)現(xiàn)了以定額預(yù)算管理為龍頭，以成本核算為基礎(chǔ)，以資金控制為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段的較為完整的成本管理體系，并建立了監(jiān)督考核機(jī)制。 （一）實(shí)行成本預(yù)算管理。成本管理更是如此。公司在成本預(yù)算上堅(jiān)持細(xì)化管理，對(duì)能單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)和定量考核的費(fèi)用一律單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)，如對(duì)辦公費(fèi)中的電話費(fèi)、印刷費(fèi)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作任務(wù)全部單獨(dú)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，而不是籠統(tǒng)地下達(dá)成本指標(biāo)。公司每年初編制成本預(yù)算時(shí)，都要求各單位根據(jù)全年的工作任務(wù)上報(bào)預(yù)算需求。對(duì)于特殊的業(yè)務(wù)預(yù)算，單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)作為專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算掌握?？茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)的定額管理是預(yù)算控制和成本管理的基礎(chǔ)。公司在成本定額管理上，采取定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況相結(jié)合的方法，不是簡(jiǎn)單地套用標(biāo)準(zhǔn)死板地下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，而是結(jié)合歷史數(shù)據(jù)合實(shí)際情況靈活應(yīng)用和修改定額標(biāo)準(zhǔn)。
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