【正文】 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專用件； 減少自制件，擴(kuò)大外購件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等 2023年 8月 25日 價(jià)值分析的內(nèi)容 ⑴是個(gè)什么？ ⑵有什么用處？ ⑶要達(dá)到什么質(zhì)量功能？ ⑷結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？ ⑸尺寸可否改變？ ⑹公差或加工記號是否要求過份？ ⑺可否改變設(shè)計(jì)，去掉無用零件？ ⑻有無可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件？ ⑼能否合并或減少零件？ ⑽有無更好的替代加工方法？ ⑾有無更易加工的材料？ ⑿有無更便宜的材料？ ⒀有無可替代的新材料？ ⒁有無減少加工、檢驗(yàn)、裝配的工具？ 2023年 8月 25日 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒事做，有事沒人做 認(rèn)識浪費(fèi) 五、消除生產(chǎn)中的 8大浪費(fèi) 2023年 8月 25日 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的東西 任何非必需的東西！ 浪費(fèi)新定義 認(rèn)識和消除所有浪費(fèi) 2023年 8月 25日 工 廠 常 見 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 制造過多（過早）浪費(fèi) 8 大 浪 費(fèi) 缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 ? ? 檢查實(shí)施情況，評價(jià)產(chǎn)品結(jié)果。 ?功能降低一點(diǎn)，成本大大降低，其價(jià)值提高 (功能降低必須在顧客允許的范圍內(nèi) )。 2023年 8月 25日 提高產(chǎn)品價(jià)值的五種方式 ?成本不變，功能提高，可使價(jià)值提高。技術(shù)上的革新多數(shù)是在繼承他人成果的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，不了解同行各方面的現(xiàn)有技術(shù)及其發(fā)展趨勢，那么想搞技術(shù)創(chuàng)造就很難。價(jià)值功能的全過程都體現(xiàn)了創(chuàng)造開辟的精神。 ? 創(chuàng)造是關(guān)鍵 功能總要有具體的實(shí)現(xiàn)手段，手段不同，效果也就不同，要想取得好的效果，就必須找到更多更好的手段。例如，用戶買煤是買其發(fā)熱的功能。 價(jià)值工程包括三個(gè)基本要素，即價(jià)值、功能和成本 2023年 8月 25日 價(jià)值工程的三個(gè)中心內(nèi)容 ? 功能分析是核心 功能分析是價(jià)值工程的特殊思考和處理問題的方法。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2023年 8月 25日 三、材料成本控制 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 采購對成本的影響 2023年 8月 25日 0 A B C 占年費(fèi)用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 2023年 8月 25日 不同采購模式的比較 2023年 8月 25日 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。 作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。 2023年 8月 25日 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價(jià)值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 =預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)銷售利潤率 目標(biāo)成本管理 2023年 8月 25日 目標(biāo)成本的建立 市場調(diào)查 競爭對手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場價(jià)格 目標(biāo) 成本 必須的利潤 2023年 8月 25日 進(jìn)行最 初的成 本估計(jì) 與目標(biāo) 成本比較 運(yùn)用 成本 分析 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 / 流程 估計(jì) 可達(dá)到 的成本 運(yùn)用 價(jià)值 工程 按設(shè)計(jì) 投入 生產(chǎn) 實(shí)行 持續(xù) 改進(jìn) 實(shí)際成本 計(jì)算成本差異 計(jì)劃壓縮成本 生產(chǎn)過程 目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 2023年 8月 25日 作業(yè)成本計(jì)算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會部門和有關(guān)部門共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍 2023年 8月 25日 內(nèi)容 代號 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 部門一 部門二 部門三 部門四 合計(jì) 原料 合計(jì) 人工 作業(yè)編號 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資 ∕h 合計(jì) 制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用 ∕ 人工小時(shí) 每單位制造成本合計(jì) 產(chǎn)品名稱： 批準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定： 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 2023年 8月 25日 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費(fèi)用 分別制定。 2023年 8月 25日 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。 2023年 8月 25日 工時(shí)定額是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及 合理的勞動強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的作業(yè)時(shí)間。 2023年 8月 25日 動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的， 如： 每萬元產(chǎn)值耗電、耗水 機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電 2023年 8月 25日 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定 2023年 8月 25日 物資消耗定額的制定 技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。 2023年 8月 25日 燃料消耗定額的制定 對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。如包裝箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)； 與設(shè)備開動時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時(shí)間或工作日來制定。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 2023年 8月 25日 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。 2023年 8月 25日 成本管理意識的培育 ?戰(zhàn)略成本管理意識 ?科技驅(qū)動型成本管理意識 ?人性化的成本管理意識 ?成本系統(tǒng)管理意識 2023年 8月 25日 成本意識案例訓(xùn)練 我們問？為什么 ？ 我們答！答案是 。 5 .降低成本必需在成本發(fā)生之前進(jìn)行。 3 .應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的，已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。 ? 設(shè)備可動率為 %. 100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn) 1218件 %運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn) 1000件 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效性運(yùn)轉(zhuǎn) 2023年 8月 25日 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個(gè)共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本 2023年 8月 25日 企業(yè)生產(chǎn)的根本目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財(cái)富 為員工增加收益 2023年 8月 25日 怎樣創(chuàng)造利潤 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊(duì)伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚 2023年 8月 25日 直接材料費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 間接材料費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi) 直 接 成 本 管理費(fèi) 銷售費(fèi) 總 成 本 利潤 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi) ＋ 間接材料費(fèi)＋間接勞