企業(yè)成本精細化管理實例分析-文庫吧資料
2025-07-02 18:34本頁面
【正文】 支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。這種控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。2. 成本控制。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。1. 成本預算。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛(wèi)部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。 （一）成本管理控制體系。材料費和檢修費主要側重于生產維護等方面的支出，其它費用則主要是管理方面的支出。實行全方位的成本管理，就是財務預算和業(yè)務預算有效融合，成本預算要根據各單位、各部門的業(yè)務預算來安排，要和業(yè)務預算緊密結合。實行成本全員管理，主要是通過細化成本指標到最基層的班組或是崗位，使每個人的工作都和成本管理相結合，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正做到全員重視成本、全員抓成本。成本管理按照預算指標撥付資金，資金管理按照成本預算來安排，這樣，就把成本控制和資金管理有效地結合起來，既保證了每筆資金支出有預算有項目，杜絕了無預算資金支出，也保證了資金安全，同時對加強成本控制，防止預算外支出或成本超指標都起到了絕對的控制作用。資金好比是企業(yè)經營管理的血液，遍布全身各經絡，而成本控制就好比是發(fā)生在企業(yè)全身的各個環(huán)節(jié)，成本控制和資金流控制相結合是公司成本管理的重要手段。如公司規(guī)定每臺車輛定額標準為25000元，但實際執(zhí)行起來，不能一概而論，因為有的單位部門出車任務很少，那么就不能按照25000元的標準統(tǒng)一下定額，要適當調整。公司一直都高度重視成本定額管理工作，并結合成本管理工作中的實際經驗不斷對其進行修訂和完善，建立了比較全面的居處數據和信息，時時更新。（二）實行科學的成本定額管理。在各單位預算需求的基礎上結合公司的成本定額標準和省公司下達的費用指標安排各單位、各部門的成本預算。將財務預算和業(yè)務預算有效地銜接。公司在成管理上堅持以預算為主，并建立了完善的成本預算管理體系，成立了預算管理機構，制定了預算管理辦法和監(jiān)督考核辦法，形成了自預算編制、預算執(zhí)行、預算分析反饋和預算考核監(jiān)督的循環(huán)體系。 凡事“預則立，不預則廢”。通過加強成本管理，積極實施成本約束，努力改變長期以來計劃經濟體制下形成的不良習慣，在全公司范圍內培樹以經濟效益為中心的經營理念，使廣大員工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，成本意識、效益觀念明顯增強。同時實行“誰負責，誰控制；誰節(jié)約，誰受獎；誰超支，誰受罰”的激勵政策，使每個職工有壓力感，形成人人關心成本，全員控制成本的局面。 A公司的成本管理模式是在成本定管理、預算控制的基礎上實行精細化管理，通過細化成本指標分解，建立責、權、利相統(tǒng)一的激勵約束機制，確保費用到崗、責任到位、獎懲到人。資產總額15億元，固定資產原值25億元，凈值14億元。一、A公司成本管理模式簡介 A公司是吉林省電力有限公司的供電分公司，是國家大型供電企業(yè)，承擔著延邊朝鮮族自治州的八個縣市的供電任務。而精細化管理正是降低企業(yè)成本，實現效益最大化的主要手段和措施。關鍵詞：成本 精細化管理 實例分析 I企業(yè)成本精細化管理實例分析目 錄一A公司成本管理模式簡介 2（一）實行成本預算管理 2（二）實行科學的成本定額管理 2（三）成本控制與資金控制相結合
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