財務管理論文：探討企業(yè)精益化財務管理問題(參考版)
2024-09-14 12:47本頁面
【正文】 它是企業(yè)運用計劃或預算和行之有效的處理方法 ,從消除浪費、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進行考察和評價 ,達到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。 成本抑減。三是產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析 。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品規(guī)劃的全過程 ,大體上要遵循以下程序 :一是確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)的成本 。國外資料表明 ,在成本起因上 ,80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設計階段形成的。精益化成本管理包括以下要素 : 成本規(guī)劃。 精益化成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值的前提之上的 ,以供應鏈成本最小為目標 ,從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈成本管理。精益化成本管理將原始的 “成本 +利潤 =售價 ”變?yōu)?“成本 =售價 利潤 ”意即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制 造的成本。它由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構(gòu)成。對預算的相關環(huán)節(jié)和每個部門的問題進行持續(xù)不斷的改進等。 財務預算要切實做到上述 “精益化 ”需要多方面的配合 ,包括企業(yè)高層管理人員的重視 。 公司的預算跟蹤分析工作應是一項日常性的工作 ,財務部專人對各月度的預算數(shù)
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