財務(wù)管理論文：探討企業(yè)精益化財務(wù)管理問題-資料下載頁
2025-09-01 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。相結(jié)合,設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),高質(zhì)量。生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo),更加精益求精。低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。由于精益模式聚焦于消除浪。為了更精確的描述精益化活動過程,使財。用一套集監(jiān)督與衡量精益活動進(jìn)展的精益化財務(wù)管理系統(tǒng)。和財務(wù)部門工作精益化。務(wù)結(jié)果,往往看似專業(yè),卻不能滿足企業(yè)實際的運(yùn)營需求?！熬婊钡呢攧?wù)預(yù)算則是建立在運(yùn)營規(guī)劃基礎(chǔ)之上的,從一定意義上講,“精益化”的財務(wù)預(yù)算將成。之間的內(nèi)在聯(lián)系,達(dá)到各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年。財務(wù)預(yù)算要切實做到上述“精益化”需要多方面的配合,精益化成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向,融合精益采。本形成的環(huán)境進(jìn)行改造,以消除和減少無效成本的管理活動,生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。
【正文】 要素 : 成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行的降低成本的活動 ,也叫新產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制。國外資料表明 ,在成本起因上 ,80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的。但傳統(tǒng)成本管理工作卻并未將其作為重點(diǎn) ,設(shè)計人員往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo) ,不關(guān)心成本的多少、售價的高低。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品規(guī)劃的全過程 ,大體上要遵循以下程序 :一是確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)的成本 。二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上 。三是產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析 。四是根據(jù)分析對比發(fā)現(xiàn)問 題 ,通過價值工程和價值分析方法 ,研究采用降低成本的措施 ,保證不突破目標(biāo)成本。 成本抑減。 “成本抑減 ”一詞來源于西方國家 ,其意是指有組織、有計劃地運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對企業(yè)成本形成的環(huán)境進(jìn)行改造 ,以消除和減少無效成本的管理活動 ,它包括檢查成本花費(fèi)的目的 ,以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。它是企業(yè)運(yùn)用計劃或預(yù)算和行之有效的處理方法 ,從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評價 ,達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。
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