鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-資料下載頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 都特定的員工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰。實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作過程管理，做好事前規(guī)劃與事中、事后的監(jiān)測調(diào)節(jié)工作，防止管理漏洞的發(fā)生。目前幾乎所有的公司都建立了績效考核制度，鐵路運(yùn)輸公司也不例外。把預(yù)算與考核內(nèi)容結(jié)合起來，有利于管理層確立憂患意識(shí)，同時(shí)可以促使基層員工在日常工作中執(zhí)行預(yù)算的要求。通過定期的反饋，可對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，提高預(yù)算工作的執(zhí)行力度，同時(shí)，反饋的數(shù)據(jù)也便于財(cái)務(wù)管理部門調(diào)整編制計(jì)劃，使下一期的預(yù)算更加合理可行。四、結(jié)語隨著全國范圍內(nèi)改革攻堅(jiān)期的到來，未來鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性必然越發(fā)突出。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是內(nèi)因、外因綜合作用的結(jié)果，為防止預(yù)算管理方面的漏洞給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響，可通過多種途徑進(jìn)行控制，全員預(yù)算管理正是其中最為有效的一種方式。這是因?yàn)轭A(yù)算管理在樹立起結(jié)構(gòu)化的制度同時(shí)，還可以提升企業(yè)內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促使其利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理規(guī)劃并嚴(yán)控執(zhí)行效果，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的發(fā)展能力與綜合競爭力，進(jìn)而提升其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障鐵路運(yùn)輸企業(yè)在市場內(nèi)的穩(wěn)步發(fā)展。本文作者:肖立云工作單位:廣西南寧鐵路局柳州貨運(yùn)中心 5 / 5
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