鐵路企業(yè)財務管理論文-資料下載頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 都特定的員工負責，實現(xiàn)權責清晰。實現(xiàn)預算工作過程管理，做好事前規(guī)劃與事中、事后的監(jiān)測調(diào)節(jié)工作，防止管理漏洞的發(fā)生。目前幾乎所有的公司都建立了績效考核制度，鐵路運輸公司也不例外。把預算與考核內(nèi)容結合起來，有利于管理層確立憂患意識，同時可以促使基層員工在日常工作中執(zhí)行預算的要求。通過定期的反饋，可對預算工作執(zhí)行效果進行總結，提高預算工作的執(zhí)行力度，同時，反饋的數(shù)據(jù)也便于財務管理部門調(diào)整編制計劃，使下一期的預算更加合理可行。四、結語隨著全國范圍內(nèi)改革攻堅期的到來，未來鐵路運輸企業(yè)財務管理工作重要性必然越發(fā)突出。財務風險的出現(xiàn)是內(nèi)因、外因綜合作用的結果，為防止預算管理方面的漏洞給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響，可通過多種途徑進行控制，全員預算管理正是其中最為有效的一種方式。這是因為預算管理在樹立起結構化的制度同時，還可以提升企業(yè)內(nèi)部員工與領導層的財務管理意識，促使其利用現(xiàn)有資源進行合理規(guī)劃并嚴控執(zhí)行效果，降低運營成本，提高企業(yè)的發(fā)展能力與綜合競爭力，進而提升其抵御風險的能力，保障鐵路運輸企業(yè)在市場內(nèi)的穩(wěn)步發(fā)展。本文作者:肖立云工作單位:廣西南寧鐵路局柳州貨運中心 5 / 5
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