論國有企業(yè)全面成本控制-成本管理論文(存儲版)
【正文】 析報告只是找到和指出解決問題的線索，只有 采取糾正行動才能收到降低成本的實效。建立健全條塊結合、縱橫連鎖的考核體系，通過計算機信息系統(tǒng)形成嚴密的考核網(wǎng)絡。 2． 2 開展差異調查、實行成本否決、完善考核體系 在制訂的全面成本控制標準基礎上，進行分級、逐項的考核 分析，做到考核評比的系統(tǒng)化、制度化。因此，在全指標控制中就要運用現(xiàn)代管理會計的盈虧平衡點、經(jīng)濟定貨量、邊際分析法等技術方法，對各種數(shù)據(jù)進行科學地測算和加工處理，揭示有關研究對象的相互變量關系及一定條件下的臨界變量界限，進一步認識目標控制的質變過程，把量的活動控制在最佳的范圍內，保持事物質的相對穩(wěn)定，增強目標控制的量變應變力，使控制系統(tǒng)向質變有序轉化。通過總目標的分解落實和實施，協(xié)調總體與局部、局部之間的經(jīng)濟關系，使其經(jīng)濟行為有機地協(xié)作配合，強化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調運行，從而，提高空間控制的整體效應。會計控制系統(tǒng)作為非平衡狀況下的開放系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，系統(tǒng)內部環(huán)境經(jīng)常處在不規(guī)則的變化之中，有規(guī)則的控制程序和控制措施，往往被無規(guī)則的隨機事項所干擾，造成受控量的實際值偏離目標值的漲落現(xiàn)象。企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管 理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節(jié)約；擴大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全程控制，強化全過程控制的廣度。針對各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責任目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。會計控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開放系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，使系統(tǒng)內部各種形態(tài)和結構發(fā)生不連續(xù)的突然變化現(xiàn)象，其發(fā)展趨勢也必然從一種穩(wěn)定組態(tài)躍到另一種穩(wěn)定組態(tài) ，那么，分析研究這種轉變機制，就需要通過建立相關的數(shù)字模型，研定系統(tǒng)內在運動的機制和變化規(guī)律，找出系統(tǒng)可能演化的趨勢和發(fā)生突變的規(guī)律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量。從量的指標上看，它應該寬于理論成本，但又嚴于歷史平均水平，實施以后實際成本絕非輕而易舉就能達到這一標準，必須要經(jīng)過一定的努力工作和有效活動才能實現(xiàn)。成本完成情況直接與部門的獎金掛鉤，一切業(yè)務活動都以降本增效為出發(fā)點，從而使成本否決權得到全面的落實。要把全面成本控制指標變成實際行動，還需要嚴格的監(jiān)督和檢查。漢森 , 瑪利安娜 企業(yè)應經(jīng)常性定期召集各責任部門召開成本分析會，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對策，限期整改。制度嚴密、信息齊全、控制準確、處理及時的管理系統(tǒng)，使生產經(jīng)營管理各方面處
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1