精益化論文成本管理論文：精益化成本管理研究(存儲版)
【正文】 值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細到作業(yè)級。為了增強競爭力，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對客戶的服務，服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。因此，在推行精益成本管理的過程中，我國企業(yè)還應根據(jù)自身的具體特點、自身的成長周期，具體分析并確定適合自己的應用措施。企業(yè)精益化管理以顧客為著力點，不僅向顧客提供服務，而且要把顧客看作經(jīng)營管理過程的組成部分。對于一個精益成 本管理的企業(yè)，以人的精益為本的企業(yè)文化就具有更加重要的地位。用精益化的觀點來分析企業(yè)的經(jīng)營管理過程，可以發(fā)現(xiàn)很多地方存在著浪費。 （六）實現(xiàn)網(wǎng)絡化建設。 主要參考文獻： [1]劉穎 .從減少復雜性角度研究精益企業(yè) [j].商業(yè)研究， . [2]郭自華 .芻議精益化管理 [j].經(jīng)濟論壇， . [3]趙琳 .“ 以人為本 ” 助推精益化管理 [j].企業(yè)活力，. 。這種做法能從庫存量下降和投資回收速度加快中節(jié)省大量資金。企業(yè)的生產(chǎn)和管理有有效和無效之分。企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的、能夠為企業(yè)帶來效益的一種能力。 （二）以顧客為著力點，提高市場競爭力。 三、企業(yè)實施精益化成本管理的關鍵措施 推行精益成本管理是把精益思想貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理 的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術，而是要在創(chuàng)建精益的過程中，實現(xiàn)精益智慧與企業(yè)管理實際的真正耦合。服務成本是企業(yè)的支出，旨在通過服務從而增加客戶價值，在 價格相同的情況下，吸引更多的客戶。在產(chǎn)品設計的不同階段，都應對成本問題進行專題研究，每個階段采取不同的降低成本的措施。為實現(xiàn)供應鏈成本最小，要求從采購、設計、生產(chǎn)和服務上全方位控制企業(yè)供應鏈成本，不斷地消除不能給客戶帶來增值的作業(yè)，杜絕浪費，提高效率。 精益化論文成本管理論文：精益化成本管理研究 提要通過分析精益化管理的產(chǎn)生和內(nèi)涵，闡述企業(yè)實施精益化管理的具體應用，并從注重人才培養(yǎng)、以顧客為著
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