物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 備形成的管理成本。是指物資供應(yīng)商通過(guò)統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照企業(yè)訂貨要求，將物資送達(dá)企業(yè)指定地點(diǎn)的物流方式，可以使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)零庫(kù)存。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)的物資全部由物資供應(yīng)商提供，企業(yè)為其代銷代存，按照實(shí)際使用量對(duì)物資供應(yīng)商結(jié)算，此方式是賬面上的零庫(kù)存，企業(yè)有利于獲得較高的物資供應(yīng)保障，還可避免產(chǎn)生存貨持有成本，此方式主要適用標(biāo)準(zhǔn)件及使用量較大的物資。，與之簽訂長(zhǎng)期合同。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣，降低材料買價(jià)。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。3對(duì)物資供應(yīng)管理流程的精益化管理對(duì)物資供應(yīng)管理流程實(shí)行精益化管理，重點(diǎn)是在物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)備等管理環(huán)節(jié)中推行精益化管理。在物資供應(yīng)管理體制中推行精益化管理，對(duì)于深化供應(yīng)物流改革，完善物資供應(yīng)管理體制，降低采購(gòu)成本和流通費(fèi)用，減少儲(chǔ)備資金占用，提高供應(yīng)物流運(yùn)行質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。2對(duì)物資供應(yīng)管理人員的精益化管理在物資供應(yīng)體制中推行精益化管理，首先應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)管理人員實(shí)行精益化管理，可采用以下幾種方式：，不間斷、不定期的對(duì)物資供應(yīng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)物資供應(yīng)管理人員不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、不斷提高業(yè)務(wù)技能，提高物資供應(yīng)管理人員的專業(yè)化水平。物
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