物資供應管理論文：淺議精益管理在物資供應體制中的應用(文件)
【正文】 代管費用，從而實現(xiàn)物資零庫存。企業(yè)倉庫內(nèi)存儲的物資全部由物資供應商提供，企業(yè)為其代銷代存，按照實際使用量對物資供應商結(jié)算，此方式是賬面上的零庫存，企業(yè)有利于獲得較高的物資供應保障，還可避免產(chǎn)生存貨持有成本，此方式主要適用標準件及使用量較大的物資。物資配送方式作為現(xiàn)代物流的一種有效的組織形式，代表了現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，成為網(wǎng)絡經(jīng)濟時代最有發(fā)展?jié)摿Φ奈镔Y供應方式。是指物資供應商通過統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照企業(yè)訂貨要求，將物資送達企業(yè)指定地點的物流方式，可以使企業(yè)真正實現(xiàn)物資供應零庫存。但是這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低，也不能減少存貨持有成本，此方式只適用于需要專業(yè)保管的物資。在物資儲備管理中推行精益化管理，逐步達到物資儲備的“零庫存”管理，可以消除資金占用，降低倉儲費用、裝卸搬運費及不合理損耗等費用，解決庫存管理中的浪費現(xiàn)象，降低因物資儲備形成的管理成本。，用招標采購或競爭性談判采購。企業(yè)采購的顯著特點就是數(shù)大量多，供應商不會忽視這樣的大客戶，會在價格上有所優(yōu)惠。同時大力推行以質(zhì)論價，依據(jù)市場調(diào)研價格，結(jié)合物資質(zhì)量情況，積極與生產(chǎn)廠家及供貨商進行協(xié)商、談判，解決價格爭議、降低采購價格，可采用以下幾種方式：。，把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等
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