物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入物資供應(yīng)計劃之中，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生，可以達到了降低成本的目的。物資供應(yīng)部門物資提供的物資供應(yīng)量，等于物資需要量減去現(xiàn)有庫存量。，實行問責(zé)制是精益化管理的基礎(chǔ)和保障，通過健全“明確責(zé)任→實施問責(zé)→責(zé)任追究”制度體系，最終將“事故必分析、分析必追究、責(zé)任必落實”固化下來，杜絕失職、減少失誤，增強物資供應(yīng)管理人員的責(zé)任意識，促進企業(yè)和諧快速發(fā)展。要降低物流成本，必須健全物資管理制度體制，建立職責(zé)明確、規(guī)范有序的供應(yīng)物流運行機制，加強物資在計劃、采購、驗收、儲備、審批、發(fā)放、領(lǐng)取、運送、交接、使用、回收、復(fù)用、修理、報廢等環(huán)節(jié)的過程控制，將精益化管理的理念融入各個環(huán)節(jié)之中，使物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)規(guī)范有序，最大限度的減少和消除各環(huán)節(jié)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。 文章源于地質(zhì)論文發(fā)表網(wǎng)：物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用摘 要：在物資供應(yīng)管理體制中推行精益化管理，對于深化供應(yīng)物流改革，完善物資供應(yīng)管理體制，降低采購成本和流通費用，減少儲備資金占用，提高供應(yīng)物流運行質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化,必須努力降低生產(chǎn)成本和物流成本。，通過對物資供應(yīng)管理人員工作的綜
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