水電工程物資供應管理措施-全文預覽
【正文】 表。以物資管理業(yè)務驅(qū)動為出發(fā)點，分步實施。物資核銷工作分季度、年度和竣工核銷三種。施工合同簽訂生效后，施工單位應到物資管理部門辦理物資供應開戶手續(xù)?，F(xiàn)場供應管理措施一是物資計劃管理。采購原則包括：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先，廠商提供的物資必須符合國家標準和行業(yè)標準、設計要求和三峽標準，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入三峽工程；供貨廠商應有良好的資信和業(yè)績，具有相應的資質(zhì)、生產(chǎn)能力及經(jīng)驗，重合同守信用、協(xié)調(diào)配合服務意識強；到達工地現(xiàn)場綜合報價優(yōu)。在處理質(zhì)量爭議期間，施工單位應按監(jiān)理工程師的指令保證工程正常施工，減少窩工待料損失。實物驗收管理，采購的物資到達三峽工地后，對物資進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。主要評價內(nèi)容包括：廠家資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測手段、供貨能力、產(chǎn)品性能及采用的標準、產(chǎn)品適用于三峽工程的試驗論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反映；如果屬新產(chǎn)品、新材料還應提交國家有關部門的鑒定資料。實現(xiàn)管理目標的原則為滿足工程建設需要，使得物資系統(tǒng)成本最小，將物資供應廠商、運輸單位、倉儲單位和配送、施工單位組成一個系統(tǒng)進行決策，達到將正確數(shù)量的物資在正確的時間配送到正確地點。通過三峽工程建設實踐，提升了我國水電建設的管理能力，將物資管理可追溯性、過程管理和精細化管理的方法和手段，移植到三峽集團白鶴灘等金沙江下游四個電站建設，也延伸到了行業(yè)外的昆明飛機場建設等工程，取得了非常好的社會效益和經(jīng)濟效益。通過對管理流程的優(yōu)化再造，采用數(shù)字化管理手段，成
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