水電工程物資供應管理措施(編輯修改稿)
2025-11-17 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實現(xiàn)陽光采購的目標。利用競爭機制，優(yōu)選供貨廠商。三峽工程是我國經(jīng)濟建設(shè)的熱點，工程本身蘊涵并創(chuàng)造著一個巨大市場，利用三峽工程這一個巨大的無形資產(chǎn)吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的廠商，充分利用市場機制，擇優(yōu)選擇供應廠家。采購原則包括：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先，廠商提供的物資必須符合國家標準和行業(yè)標準、設(shè)計要求和三峽標準，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入三峽工程；供貨廠商應有良好的資信和業(yè)績，具有相應的資質(zhì)、生產(chǎn)能力及經(jīng)驗，重合同守信用、協(xié)調(diào)配合服務(wù)意識強；到達工地現(xiàn)場綜合報價優(yōu)。優(yōu)化物流組織采取計劃配送制為滿足工程建設(shè)的物資需求，充分利用社會資源，三峽工程物資采用計劃配送。能直達現(xiàn)場的一定直達施工現(xiàn)場，不能直達現(xiàn)場的進入工區(qū)中轉(zhuǎn)倉庫。按“按入設(shè)備技術(shù)先進、運行可靠，有良好信譽，運力充足、應急能力強，有先進、靈活、可靠的高度指揮系統(tǒng)，運輸成本低”等基本條件面向社會招標選擇物資承運單位，由供貨廠商牽頭組成運輸聯(lián)合體，按照“確?？偭?，單價承包”方式，按配送計劃將物資運送到三峽工地指定的地點或倉庫?，F(xiàn)場供應管理措施一是物資計劃管理。根據(jù)施工承包合同工程量，編制并報送該項目的物資需求總量計劃，同時應根據(jù)工程施工進度計劃和項目施工詳圖，編制年度、季度、月度物資需求申請計劃，水泥和粉煤灰還應編制周需求計劃。物資需求計劃經(jīng)監(jiān)理工程師、項目管理部門審核批準后為物資管理部門供應依據(jù)；總量需求計劃、年度需求計劃、季度需求計劃為采購和備料計劃，月度計劃、周計劃實物供貨計劃。二是物資供應管理。施工合同簽訂生效后，施工單位應到物資管理部門辦理物資供應開戶手續(xù)。三
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