水電工程物資供應(yīng)管理措施(更新版)
【正文】 到了示范和引導(dǎo)效應(yīng)。信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理及相互交換，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、發(fā)貨、驗(yàn)收、入庫、庫存、領(lǐng)用、核銷、結(jié)算等各環(huán)節(jié)的電子化流程審批和跟蹤，實(shí)現(xiàn)各類相關(guān)文檔資料上傳、記錄，并生成各類報(bào)表。物資核銷工作分季度、年度和竣工核銷三種?，F(xiàn)場供應(yīng)管理措施一是物資計(jì)劃管理。在處理質(zhì)量爭議期間，施工單位應(yīng)按監(jiān)理工程師的指令保證工程正常施工，減少窩工待料損失。主要評價(jià)內(nèi)容包括：廠家資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測手段、供貨能力、產(chǎn)品性能及采用的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品適用于三峽工程的試驗(yàn)論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反映；如果屬新產(chǎn)品、新材料還應(yīng)提交國家有關(guān)部門的鑒定資料。通過三峽工程建設(shè)實(shí)踐，提升了我國水電建設(shè)的管理能力，將物資管理可追溯性、過程管理和精細(xì)化管理的方法和手段，移植到三峽集團(tuán)白鶴灘等金沙江下游四個電站建設(shè)，也延伸到了行業(yè)外的昆明飛機(jī)場建設(shè)等工程，取得了非常好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證原材料的質(zhì)量和工程建設(shè)順利的進(jìn)行，明確物資管理目標(biāo)是保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)合理；保持生態(tài)與環(huán)境平衡；安全、快速、及時(shí)。三是物資現(xiàn)場質(zhì)量管理。三峽工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點(diǎn)，工程本身蘊(yùn)涵并創(chuàng)造著一個巨大市場，利用三峽工程這一個巨大的無形資產(chǎn)吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的廠商，充分利用市場機(jī)制，擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家。二是物資供應(yīng)管理?！敖y(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，“服務(wù)生產(chǎn)，面向管理，輔助決策”的設(shè)計(jì)思想。數(shù)字化管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了物資采購合同全過程計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理，達(dá)到合同執(zhí)行的規(guī)范化
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