6水利水電工程物資材料監(jiān)管思考(編輯修改稿)
2025-09-25 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過與供應(yīng)商和承包商合同約定，確定供應(yīng)商和承包商的范圍和責(zé)任。協(xié)同管理的常見模式如業(yè)主和生產(chǎn)廠家簽訂供貨協(xié)議，與運輸單位簽訂物資材料運輸協(xié)議，在合同中約定承包商負(fù)責(zé)物資材料卸車、現(xiàn)場倒運及保管等。又如物資材料運輸、卸車、施工現(xiàn)地保管及倒運都由承包商負(fù)責(zé)。 2各種物資材料管理模式的優(yōu)缺點 此種模式優(yōu)點是業(yè)主能掌握物資材料管理的全部動態(tài)信息，靈活性較高，能根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)節(jié)的機制效率較高。缺點是業(yè)主增加了管理人員和管理費用。此模式適用于業(yè)主投資較小的中小流域梯級電站，因為若電站工程規(guī)模較小，則需要配備的管理人員不多，可以通過一崗多責(zé)選擇優(yōu)秀的復(fù)合型人才，使物資材料管理部門的工作人員數(shù)量得到控制，而且這些人員可以在流域滾動開發(fā)中保持相對穩(wěn)定。但此模式對大型水利水電項目工程而言，需要比較多的管理人員和工作人員，會造成管理機構(gòu)臃腫龐大，尚若后續(xù)開發(fā)項目較少，又會造成人員不穩(wěn)定和管理漏洞。 此種模式優(yōu)點是業(yè)主可以不配置專門的物資材料管理人員。缺點是工程建設(shè)完成后，完全依賴主業(yè)的多種經(jīng)營公司持續(xù)發(fā)展比較困難，從而會產(chǎn)生非常多的不穩(wěn)定因素。為避免這些風(fēng)險，多種經(jīng)營公司應(yīng)在為主業(yè)服務(wù)的同時放眼市場，做大市場，充分發(fā)揮主業(yè)的優(yōu)勢創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展壯大的新業(yè)務(wù)，如成立小型工程公司，又如依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢開發(fā)礦業(yè)等。 此種模式優(yōu)點是業(yè)主管理部門可以配備較少人員、管理費用也相對較少，可以通過多種經(jīng)營公司掌握物資材料管理的動態(tài)，對物資材料市
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1