【正文】 控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén)，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢(xún)單位，對(duì)于咨詢(xún)單位的管理就是外部管理。合理控制成本，提高投資效益，在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始終是我們努力的目標(biāo)。②成本管理計(jì)劃是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強(qiáng)成本控制的有力手段。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，在施工準(zhǔn)備階段制定最佳方案，按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保施工質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。也許根據(jù)實(shí)際作出預(yù)測(cè)。（1）組織措施首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工單位的職權(quán)關(guān)系劃分。③機(jī)械費(fèi)控制管理。五、工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及對(duì)策問(wèn)題：①?zèng)]有完整的成本管理體系 ②忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 ③忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 ④項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)對(duì)策：①建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ②正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理的技術(shù)措施確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)盡量降低成本。在期間加強(qiáng)施工過(guò)程的合同管理，抓好合同的攻與守。②材料費(fèi)控制管理。只開(kāi)源不節(jié)流，或只節(jié)流不開(kāi)源，都不能達(dá)到降低成本的目的至少不會(huì)有理想的效益。（二）施工方案的費(fèi)用預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的是實(shí)施性施工組織計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況比較實(shí)施性所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制的不同，依據(jù)實(shí)際作出正確的預(yù)測(cè)。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法。（1）項(xiàng)目全員控制成本控制涉及項(xiàng)目組織的所有部門(mén)、班組和成員的工作并于每一員工切身利益相關(guān)，因此應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每個(gè)員工控制成本，關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立全員控制的觀念。成本計(jì)劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃與控制，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，達(dá)到評(píng)價(jià)有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過(guò)上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過(guò)成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類(lèi)似情況發(fā)生。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。是否做，如何做？南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。以提高效益，降低成本。、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。(5)成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。(3)成本控制運(yùn)行、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。參考文獻(xiàn)[1][J].山西交通科技，2012（03）：88~89.[2][J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（09）：81~82.[3]萬(wàn)天，[J].江西煤炭科技，2012（10）：69~71.第三篇：工程成本管理（精選）1降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。在進(jìn)行招投標(biāo)階段的成本控制管理時(shí)，要是通過(guò)工程量清單計(jì)算、招標(biāo)控制價(jià)編制等，從而確保最終的投標(biāo)價(jià)格。現(xiàn)今是一個(gè)信息化十分發(fā)達(dá)的時(shí)代，在招投標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)于各個(gè)投標(biāo)單位的技術(shù)水平、社會(huì)信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的深入的了解，再聯(lián)系實(shí)際情況，選擇最為合理的評(píng)標(biāo)方式，選擇最為適合的施工單位，有效落實(shí)成本控制和管理。，推行電子化采購(gòu)在招標(biāo)交易的平臺(tái)，應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)電子化，向投標(biāo)單位提供紙面與電子的采購(gòu)文件，有利于投標(biāo)單位制作相應(yīng)的投標(biāo)文件，對(duì)一些路途比較遙遠(yuǎn)的投標(biāo)單位，應(yīng)該通過(guò)電子郵件的方式，向投標(biāo)單位提供采購(gòu)文件，推行免費(fèi)的招標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)工作也應(yīng)該推行無(wú)紙化，通過(guò)這樣的方式，也可能夠有效節(jié)約成本。應(yīng)該加強(qiáng)招標(biāo)工作計(jì)劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標(biāo)的任務(wù)。因此，本文對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理進(jìn)行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展。要制定行之有效的成本核算管理辦法，夯實(shí)核算基礎(chǔ)，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)和責(zé)任心。每月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為財(cái)務(wù)核算成本和下月材料采購(gòu)做準(zhǔn)備。4．加強(qiáng)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)與庫(kù)存管理。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．物資采購(gòu)/需用計(jì)劃和根據(jù)工程進(jìn)度編制的材料預(yù)算書(shū)是材料采購(gòu)的依據(jù)。這樣，項(xiàng)目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。關(guān)鍵詞工程材料成本管理目前，項(xiàng)目材料成本管理存在的問(wèn)題集中表現(xiàn)在：1．由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料成本管理意識(shí)不強(qiáng)，說(shuō)得多，落實(shí)得少，尤其是項(xiàng)目材料預(yù)算分析環(huán)節(jié)薄弱。通過(guò)對(duì)上述材料成本管理存在弊端的分析，提幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。工程完工材料費(fèi)的盈虧，在很大程度上取決于工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和材料用量。3．加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)的損失。根據(jù)材料特性合理堆放，結(jié)合施工的變化及時(shí)進(jìn)行堆放位置的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少二次搬運(yùn)。如完成指標(biāo)，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。，將成本控制落到實(shí)處招投標(biāo)工作屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的、涉及范圍廣的工作，通過(guò)進(jìn)行成本控制管理，有利于選擇成本控制的專(zhuān)業(yè)人員，并明確人員的職責(zé)，落實(shí)人員的責(zé)任，需要做好招投標(biāo)項(xiàng)目的策劃。倘若出現(xiàn)廢標(biāo)或者無(wú)效投標(biāo)的情況時(shí)，應(yīng)該根據(jù)法定情形，減少人為約定的因素，招標(biāo)文件對(duì)廢標(biāo)與無(wú)效投標(biāo)的情況，應(yīng)該使用黑體進(jìn)行標(biāo)示，給潛在的投標(biāo)人提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)咨詢(xún)，進(jìn)行相應(yīng)的提醒，在出現(xiàn)廢標(biāo)和無(wú)效投標(biāo)的情況時(shí)，應(yīng)該慎重進(jìn)行考慮。要想做好成本控制和管理工作，首先，應(yīng)該建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目