房地產(chǎn)成本管理論文房地產(chǎn)管理論文(存儲版)
【正文】 行成本的波動性大，而且在總成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重。 建立健全成本管理控制的鼓勵機(jī)制 要想建立良性的成本管理控制體系，首先，要在思想上重視。然而，房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理控制是一個有機(jī)的整體操作體系，在整個項目周期它貫穿于始終。所以，要提高對成本管理控制的重視和客觀認(rèn)知，并努力發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀文化。這部分財務(wù)成本，主要受項目總成本的制約，所以可管理控制的彈性空間并不大，但是，它也是總成本的組成部分，所以在管理控制中也不容忽視。對設(shè)計費用進(jìn)行嚴(yán)格重點的管理控制，同時兼顧其他費用，在一定程度上控制好這部分成本的預(yù)算和管理。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，主要涉及以下幾個主要方面的成本： ?。?）獲得土地使用權(quán)成本； （2）工程施工前期規(guī)劃費用； ?。?）工程施工過程的運行成本； （4）廣告營銷成本； （5）管理成本； （6）其他不可預(yù)見財務(wù)成本。房地產(chǎn)業(yè)主要成本是包括工程所用土地開發(fā)成本以及施工、營銷成本?！ ￡P(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本管理控制 方法 隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國也相應(yīng)的出臺了一些相關(guān)的對房地產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)控制法規(guī)和政策?！ 《?、對房地產(chǎn)成本控制與管理提出的相應(yīng)方法和設(shè)想
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