房地產(chǎn)成本管理論文房地產(chǎn)管理論文(文件)
【正文】 波動較大，存在一定管理控制操作空間的組成部分。這部分財務(wù)成本，主要受項目總成本的制約，所以可管理控制的彈性空間并不大，但是，它也是總成本的組成部分，所以在管理控制中也不容忽視。其次，還要建立一定的鼓勵機(jī)制。所以，要提高對成本管理控制的重視和客觀認(rèn)知，并努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。所以，各房地產(chǎn)公司在項目運(yùn)行過程中，采用合理的手段對各項成本進(jìn)行管理控制，不但能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，還能保證企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理控制是一個有機(jī)的整體操作體系，在整個項目周期它貫穿于始終。而且，除相關(guān)激勵制度外，一個企業(yè)的文化建設(shè)也會對成本的管理控制有一定的激勵作用。 建立健全成本管理控制的鼓勵機(jī)制 要想建立良性的成本管理控制體系，首先，要在思想上重視。首先要進(jìn)行各項銷售、運(yùn)營的成本預(yù)算，并且建立各極的宣傳網(wǎng)絡(luò)和平臺，將產(chǎn)品推廣工作做好；其次，完善各種推廣方式和機(jī)制；使銷售、運(yùn)營成本得到良好的管理控制，是對整個成本良好控制的不可忽視的因素。因為，工程運(yùn)行成本的波動性大，而且在總成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重。這部分成本主要受當(dāng)?shù)氐牡貎r影響和房價影響，沒有太多的波動空間，但也要加以重視。而工程施工
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