石油企業(yè)成本管理論文(文件)
【正文】 尋的目的應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的管理與技術(shù)環(huán)境中需要達到成本線。嚴格的獎懲制度，有效執(zhí)行成本管理制度。加強信息的采集、錄入、解決方法等。這不僅可以提升員工對工作的熱情，還運用競爭機制，構(gòu)成內(nèi)部競爭。 總而言之，我國石油開采行業(yè)的戰(zhàn)略性成本預(yù)算管理已經(jīng)變成目前石油開采行業(yè)的一個主要目標，對石油開采行業(yè)成本管理體系來講，只有持續(xù)完善，才可以真正令我國石油經(jīng)濟市場的競爭處在優(yōu)勢，才可以令我國石油企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。能夠降低無畏的耗費，最大程度運用所有資源，加快企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，提升勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟效益。 提升企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，提升隊伍總體素質(zhì) 在信息化工程的建設(shè)中，員工在工作效率方面顯著提升。所以，身為石油開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管理工作，盡可能降低人力與物力的使用量，可以及時找出問題并解決問題，以此提升成本控制的成效。需要具備詳細的成本戰(zhàn)略 ；應(yīng)當(dāng)具備規(guī)范標準的成本體系。 原油成本是體現(xiàn)石油企業(yè)管理能力 的一個綜合標準 石油企業(yè)執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，不
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