石油企業(yè)成本管理論文(編輯修改稿)
2024-11-06 21:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真及損耗。從而顯著減少了企業(yè)的綜合管理效率，并且對(duì)石油企業(yè)的成本管理在某種程度中顯著增加。 2 我國(guó)石油開(kāi)采成本管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變石油開(kāi)采成本管理的預(yù)算方法 大部分企業(yè)按照曾經(jīng)成本水平以及測(cè)算成本目標(biāo)降低率的分析，以此獲得操作 成本，保障目標(biāo)成本，此預(yù)算方式簡(jiǎn)單易行，可是合理性過(guò)差。所以，強(qiáng)化預(yù)算的科學(xué)性以及正確性，轉(zhuǎn)變預(yù)算編制和成本分解方式及程序，能夠使用零基預(yù)算為預(yù)算編輯的基本方式。零基預(yù)算則為在編制預(yù)算中，不再思量過(guò)去狀況怎樣，通過(guò)實(shí)際所需著手，把所有業(yè)務(wù)的產(chǎn)生均視為初次，逐一審議不同費(fèi)用支出的正確性、必要性乃至開(kāi)支數(shù)額的情況，并給予成本效益分析。零基預(yù)算可以把有限的資金使用在所需之處，有效展現(xiàn)管理人員與職員的熱情，提升其經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完成內(nèi)部責(zé)任的正確性，提升成本效能。 原油成本是體現(xiàn)石油企業(yè)管理能力 的一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn) 石油企業(yè)執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，不僅應(yīng)當(dāng)通過(guò)技術(shù)、工藝乃至方法中著手，還應(yīng)當(dāng)再次審視相關(guān)的經(jīng)營(yíng)理念、管理
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