【正文】 大大降低了工程成本。預算組人員應該認真做好簽證工作，嚴格把控簽證關。：簽證事件發(fā)生時間的準確是簽證準確度的基礎，也是基本要求之一。不能模棱兩可，更不能含糊不清。調查有無設計變更、有無建設方主管指令。：建立簽證編號本，按照專業(yè)、承包單位分類有順序有標準的統一編號。也不要故意刁難承包商，一定要本著造價員應有的公平、公正、公開、守法、合理的職業(yè)道德實事求是地處理簽證。要知道在解讀錯誤的前提下所做任何工作都是白費的。非執(zhí)業(yè)范圍內的必須提請高層領導派相關該執(zhí)業(yè)范圍的授權人員受理，或協同受理。，累計簽證超過單項合同額的10%且累計金額超過100萬的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，成本管理部三審，合約中心副總裁四審，項目中心副總裁五審、行政總裁終審。，累計簽證超過單項合同額的10%且累計金額超過100萬的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，成本管理部三審，合約中心副總裁四審，項目中心副總裁五審、行政總裁終審。：組織各專業(yè)看圖，找出設計存在的漏洞、錯誤，在施工單位未進行本項施工工作前，及時彌補設計缺陷或設計跟使用功能不對口的錯誤。如果不相符合就應該按照合同給予反簽證。以防施工單位盲目索賠等。：所以我部會議決定，每日下班前，各專業(yè)寫好當日的施工日志，描敘好現場人、材、機的數量、事情起始末的時間原因及過程，并記錄號當日夜間需要值班工程師跟進的事情。嚴格按合同和請款流程進行審批工程進度款：主要控制手段如下：：施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；我部工程組、預算組會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質量證明等資料后確認其實際完成進度；：施工單位再根據已經確認的進度量計算工程價值，按照合同約定的進度支付條款申報請款資料，進度請款資料中必須附上工人工資支付證明文件，確保工程款用于優(yōu)先發(fā)放工人工資，以防挪用。：由具有實踐經驗，又有相當專業(yè)知識、充分發(fā)揮預結算工作職能作用的預結算人員組成。(8)設計變更通知書。（12）已審批的索賠報告文件。（3）未經項目管理機構驗收核實（或無計算依據）的工程量、工程價。c)事實（預結算人員親眼所見或親自了解的市場標準）。：我部預算組利用微機編制工作預結算，可提高工程預結算編制速度，縮短預結算編制周期，大大提高工作效率。項目部預結算組須及時編制結算書。、簽證單、技術核定單、圖紙會審交底紀要。：，不清之處或需要現場核實的，由預結算部組織、相關責任部門配合到工地現場進行實地測量核實并確認。、變更確認單，二者缺一，不得進行結算。，并負責簽字蓋章，編號格式為： － － － JS － 001（原合同編號）（結算縮寫）（編號），按照合同及結算規(guī)定進行結算申請、支付。結算手續(xù)完畢后，所有結算資料由成本管理部統一編號存檔。 審核本階段各類付款。、動用前準備階段的進度控制：進度和成本是相連的，進度的緩慢直接影響成本的大小，進度在項目體現為時間成本，進度快，時間短，則成本小。、動用前準備階段的合同管理：合同是預結算的依據，也是索賠的解釋性文件。 處理合同中的未完事項。 組織提交竣工資料。：根據實際工程質量，對保修事項及其費用有充分的預計，合理預計可能發(fā)生的維修費用，留足保修費用。第四篇：房地產成本管理 要點房地產成本控制要點摘 要：房地產項目經營的效益取決于銷售收入的大小和成本支出的多少。及時、科學的編制各階段成本指標，提供項目決策、指導限額設計是事前控制的要求。根據修詳規(guī)批復資料、營銷策劃建議、項目統一技術標準編制。該指標經審批后將作為項目的總控目標成本，也是對進行動態(tài)成本控制的依據。項目銷售成本歸納為地價、建安成本、融資成本、費稅。產品的定位也要結合市場的變化相應調整，保證項目預期效益的實現。市場變化時，及時主動的調整設計方案，優(yōu)化成本投入。設計過程中應仔細研究材料特性，選擇適合的材料及施工工藝。供應商是我們的客戶，是項目效益實現的參與者。應注重招標時的成本控制，與相關部門緊密配合，提前編制計劃，項目開發(fā)節(jié)點出現重大調整時及時調整；并組織相關部門進行會審，確保招標的計劃性的可行性。項目的招標必須按責權分工有計劃、有組織的完成，不規(guī)范的招標行為是不允許的，也是對成本控制不利的。4．選擇最合適的供應商。(二)施工過程的成本控制現場施工管理對成本影響是直接可見的，把關不嚴格會產生不必要的額外成本，我們要從施工方案、質量安全、簽證、付款、結算等方面加強控制，在保證項目推進的同時也要注重控制成本。部分材料采用甲供方式會帶來管理上困難，項目管理人員要加強材料進場前與合同清單的對比檢查，保證質量。從源頭及過程中嚴控簽證。四、事后控制階段?？⒐D作為結算的依據，即使只多了一條線條，也可能卻會對造價產生影響，因此，竣工圖與現場的一致性是十分重要的。，以項目公司為單位統籌使用施工中購置的資產，對資產的處理進行記錄。：上海萬達某廣場成本的測算；?？谀吵邔禹椖砍杀镜臏y算。成本控制管理應該是一種花錢的學問，成本管理更多要管的是成本投入是否必要、以什 么標準投入，投入能否帶來效益。簽訂甲供料合同時，預算工程量要根據圖紙計算；使用單位在下單前提供數量的計算依據，超出合同預算量的必須報成控部門審核后方可下單采購；甲供材料合同在供貨完畢后及時結算，不得出現領用合同先結算，供貨合同后結算的現象。因此，完工后及時催促施工單位報送結算，結算接收后及時錄入成本系統。對施工過程中發(fā)生的變更、簽證，堅持先算核算后施工的原則。通用項目的施工方案請設計中心根據過往的施工總結，編制統一做法供選用；對于非常規(guī)的施工方案應組織工程及成本管理部門進行審核。3．加強集中采購，與相關供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，利用規(guī)?；档统杀?。做到計劃清晰、分工明確。公正的投標結果是判斷合理利潤水平的最好途徑。設計選材不當造成的質量問題往往因責任界定不清，最后開發(fā)商只好承擔。加強方案階段的成本概算與指標的對比，將結構性成本控制在施工圖出圖前是控制結構性成本的有效手段。嚴控結構性成本(限額設計)，保證基本使用功能成本投入(戶型、配套)，合理配置敏感性成本(立面、園林、裝修)。因此買地決策前應組織設計、工程、成本人員對地塊進行實地查勘，收集地形、地質、三通一平、外水外電等市政配套條件資料進行成本評估。統籌安排加快結算的推進，保證與供應商的合作關系以降低機會成本；通過結算數據及時編制項目成本后評估，積累成本歷史數據庫，更好的指導新項目成本指標的編制，達到循環(huán)改進的目標。主要體現為項目實施過程的招標采購、變更、簽證、付款的成本控制。(3)方案階段的目標成本。根據項目的地價、規(guī)劃設計要點、配套情況、行政性收費標準、項目初步定位、概念規(guī)劃草案等資料編制，為項目的可行性決策提供成本測算及贏利預測方面的數據。對于全過程成本控制的理論研究業(yè)界已經較為深入，現就全過程控制的實踐得出的經驗進行總結。、裝修驗收及總體驗收：“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)部門同時簽署；原則上提高工程質量，入伙后一年內因工程質量造成的維修、賠償費用不得超過5元/：凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期改直到復驗合格。、動用前準備階段的組織與協調費用管理 組織和協調參與工程建設各單位之間的關系的費用控制 向各政府主管部門辦理各項投入使用事項費用控制保修服務階段的成本高低，首先取決于工程設計和施工質量好壞，做好工程質量工作，則可以將保修費用降到最低水平。 提供種類工程項目管理報告。合同管理應該從以下方面著手： 進行各類合同的跟蹤管理,并提供合同管理的各種報告。進度控制應從以下兩點著手： 編制本階段的進度計劃,并控制其執(zhí)行,必要時作調整。 參與討論工程決算中的一些問題。、動用前準備階段的投資控制 編制本階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行,必要時調整計劃。，要求有三方簽字蓋章認可的結算書方可支付結算工程款。，在審核結算書、與承包方核對時參照合同進行甲供材料、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰等（以上各項以下簡稱各類獎罰）費用的計算、扣除。結算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理定價進行確定。、【結算交接單】及其他經濟資料對結算申請進行初步核定，填寫【竣工結算造價確認書】并由項目部總經理簽字確認。（甲方認可的）。、分包合同、補充合同或施工協議書。、技術核定單和變更臺帳的比較核對。節(jié)約人力和時間，使預算人員有更多的時間和精力進行基礎資料的搜集、整理、分析和研究，從而大大提高工作質量。：審查結算資料是否提交齊全、是否真實、是否合乎結算要求不僅牽涉到是否受理結算的關鍵問題。各類預結算的編制依據，應按如下順序：a)合同及合同附件、招標文件等。結算依據不合格不予受理的有：（1）沒有簽訂合同的工程項目。(10)甲、乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定。結算依據有：(1)招投標文件；（2）圖紙答疑；（3）中標通知書；（4）施工承包合同或補充協議,（5）圖紙會審記錄；（6）開、竣工報告書。：財務部在支付進度款時，應該按照合同約定的時間扣減預付備料款、代墊款項費用和由我司代付的勞保金、淤泥排放費等債權、債務。以便遭遇工程項目施工過程中,由于現場條件、氣候環(huán)境的變化、標書、施工說明、圖紙中各種錯誤以及其它原因導致的工作量、工期、工程造價的變化,造成的成本超支引起索賠時，分析索賠是否成立，若成立，應該給予多少賠償。同期記錄必須是在造成二次投入的時候發(fā)起，所以應附上經監(jiān)理方、甲方工程組、預算組、預算部、施工單位簽字確認的拆改前和拆改后成型的圖片。送交我部核對確認，我部則通過實際情況與成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產生的原因,從而采取措施改進以后工作。避免產生拆改等二次投入，引發(fā)不必要的簽證。項目部預算組負責簽證結算、竣工結算的一級審核，預結算部負責二級審核，成本管理部抽取10%進行三級審核。，被動變更費用1萬＞金額≤5萬元以內的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，項目中心副總裁終審、報成本管理部備案。，主動變更費用5萬＞金額≤15萬元以內的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，項目中心副總裁終審、報成本管理部備案。對于簽證單所涉及的專業(yè)范圍權限、費用大小權限一定要作一個初步評價。這樣才能防止漏算、冒算、多算、重復算或者少算。：負責簽證受理人員要思想品質端正，嚴禁以少簽多、高估冒算、巧立名目、弄虛作假地給予高額簽證，并從中謀取回扣。不予以簽證。：舉證要正確，目的要明確。有了一手的準確時間，才能計算出有效時間內產生的準確經濟價值。如|（送審價對數結果）/送審價|10%，則對項目部預算組予以罰款，同時對預結算部予以獎勵。：現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控。并合理地在滿足質量驗收標準的前提下，控制各種質量檢測數量，以降低檢測檢驗費用。：把控進場材料品牌