房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理(文件)
【正文】 市場 產(chǎn)品 盈利 案例 2 概念設(shè)計階段的成本規(guī)劃 用流程制度確定目標(biāo)成本 各端口介入與責(zé)任約定 /（ VK） 目標(biāo)成本的審定 目標(biāo)成本的管理制度 案例 3 什么是動態(tài)成本？ 關(guān)于信息披露 領(lǐng)導(dǎo)要知道什么？ 駕駛倉原理： 盈利目標(biāo)能否實現(xiàn)？ 計劃能實現(xiàn)多少？ 決策支持系統(tǒng) 風(fēng)險預(yù)警體系 關(guān)于信息披露 財務(wù)動態(tài) :收入、支出、現(xiàn)金流 。 決策支持系統(tǒng) 動態(tài)成本信息 ?? 我們通常會有哪些爭論？ 目標(biāo)能調(diào)嗎？ 軟件公司的案例！ 成本目標(biāo)體系如何落實？ 建立成本責(zé)任體系！ ? 各部門各司其職 責(zé)任成本的分解思路 本部門費用 本專業(yè)端口成本 土地成本 政府收費 設(shè)計費 營銷費 財務(wù)費用 建造成本 設(shè)計 +采購 +工程 成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量 ? 階段性地確定成本責(zé)任 設(shè)計 產(chǎn)品銷售 投資 策劃 項目運作全過程 以盈利為目標(biāo)倒逼成本控制目標(biāo) 招標(biāo) 履約 簽約 實現(xiàn)盈利目標(biāo) 責(zé)任成本的分解思路 用什么來支撐 責(zé)任成本的落實？ 管理架構(gòu)確定 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項目運作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 職責(zé)分工 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 項目部 ? 項目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門 ? 項目部成為項目執(zhí)行 的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點 ? 對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) 實施條件 ? 項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 ? 客戶定位專一，項目實
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