房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理(更新版)
【正文】 決策堆積 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) 實施條件 ? 項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 ? 客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低 ? 公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作 ? 項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營 ? 客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境 ? 公司有專業(yè)技能提升要求 項目管理型 項目公司或項目部 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 ? 項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責(zé)主體 ? 項目執(zhí)行風(fēng)險較 大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 ? 跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理 ? 前期的客戶定位非常準確 ? 更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度 項目部 缺點 ? 職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ? 對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 ? 對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達到客戶的滿意 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 目標 /責(zé)任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標桿企業(yè)成本管理模式： 成本管控文件 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 利潤預(yù)算包括銷售收入預(yù)算、 產(chǎn)品成本 預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算等。 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀 2023 我們?nèi)绱艘宦纷邅怼? 任務(wù)： 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 組成： 全面預(yù)算體系包括利潤預(yù)算、資本性支出資金平衡預(yù)算、現(xiàn)金收支平衡預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)
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