房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理(專業(yè)版)
【正文】 任務(wù)： 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 組成： 全面預(yù)算體系包括利潤預(yù)算、資本性支出資金平衡預(yù)算、現(xiàn)金收支平衡預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。 利潤預(yù)算包括銷售收入預(yù)算、 產(chǎn)品成本 預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算等。 要有一套實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的管控機(jī)制！ 要將成本控制落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)中去！ 跟蹤、評估、考核機(jī)制的啟動、讓每項工作都受控！ 從我做起，建立企業(yè)的成本理念和文化，不斷校正和優(yōu)化我們的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力！ 作業(yè)過程成本控制（ 日常 工作的 成本管理 ） 目標(biāo)成本 體系 的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的 梳理 成本管理體系的建立與實施 目標(biāo)實施 目標(biāo)實現(xiàn) 銷售 /客服 建造過程 策劃 /設(shè)計 目標(biāo)建立 成本管理之實現(xiàn) 成本管理之基礎(chǔ) 目標(biāo) /責(zé)任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式： 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 工具 制度 成本管控文件 我們需要建立成本目標(biāo)管理體系嗎 ? ?開發(fā)成本 ?土地成本 ?管理成本 ?資金成本 錢花哪里去了？ 錢賺到手了嗎？ 利潤 ===收入 — 成本 成本是個無底洞嗎？ 你是“知本家”嗎？ 財務(wù)結(jié)算的利潤是真嗎？ 你能給投資方一個交待嗎？ 成本目標(biāo)管理哪里來 ? 定義： 它是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動用貨幣形式表示出來 ,它最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。 關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理
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