房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理(完整版)
【正文】 標桿企業(yè)成本管理模式： 領導機構(gòu) 工具 制度 成本管控文件 我們需要建立成本目標管理體系嗎 ? ?開發(fā)成本 ?土地成本 ?管理成本 ?資金成本 錢花哪里去了？ 錢賺到手了嗎？ 利潤 ===收入 — 成本 成本是個無底洞嗎？ 你是“知本家”嗎？ 財務結(jié)算的利潤是真嗎？ 你能給投資方一個交待嗎？ 成本目標管理哪里來 ? 定義： 它是關于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來 ,它最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關財務結(jié)果。 決策支持系統(tǒng) 動態(tài)成本信息 ?? 我們通常會有哪些爭論？ 目標能調(diào)嗎？ 軟件公司的案例！ 成本目標體系如何落實？ 建立成本責任體系！ ? 各部門各司其職 責任成本的分解思路 本部門費用 本專業(yè)端口成本 土地成本 政府收費 設計費 營銷費 財務費用 建造成本 設計 +采購 +工程 成本數(shù)字是目標，是結(jié)果，關鍵的是工作質(zhì)量 ? 階段性地確定成本責任 設計 產(chǎn)品銷售 投資 策劃 項目運作全過程 以盈利為目標倒逼成本控制目標 招標 履約 簽約 實現(xiàn)盈利目標 責任成本的分解思路 用什么來支撐 責任成本的落實？ 管理架構(gòu)確定 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項目運作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設計 工程 銷售 職責分工 開發(fā) 設計 工程 銷售 項目部 ? 項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門 ? 項目部成為項目執(zhí)行 的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點 ? 對項目環(huán)境的反應較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成
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