【正文】 及單體設(shè)計(jì)成果滿足產(chǎn)品定位、成本控制以及工程施工的要求。 項(xiàng)目論證階段的成本管理：依據(jù)公司的項(xiàng)目投資策略和計(jì)劃，對(duì)意象中的項(xiàng)目進(jìn)行論證分析 ,提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 (分析項(xiàng)目區(qū)位、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)、總體定位、項(xiàng)目合作方式、地價(jià)及地價(jià)支付方式、總體開(kāi)發(fā)周期、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、概念規(guī)劃草案 ),以決定是否獲取土地；提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；公司的投資策略城市與市場(chǎng)論證項(xiàng)目可研評(píng)審論證獲取項(xiàng)目土地析②③④⑤⑥⑦ 項(xiàng)目論證階段的成本管理：項(xiàng)目可研評(píng)審論證報(bào)告① 項(xiàng)目總論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及建議城市板塊及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品定位項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃及分期售價(jià)項(xiàng)目收益測(cè)算附件：市場(chǎng)分析報(bào)告、合作方研究、合作協(xié)議草案、項(xiàng)目附圖資料 (含概念規(guī)劃草案 )、法律意見(jiàn)書(shū)等。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的 VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷售 竣工 入伙產(chǎn)品研發(fā)階段 產(chǎn)品和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程施工階段 入伙管理階段拓 銷售管理階段展 組織項(xiàng)目論證營(yíng) 組織項(xiàng)目策劃 /產(chǎn)初步產(chǎn)品定位 品、市場(chǎng)及客戶定位研究營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn) /規(guī)劃草案 概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 方 案 設(shè) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程施工配合、銷售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件 工程施工至竣工驗(yàn) 銷售及入伙配合收成本 估算 測(cè)算 預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采 結(jié)算購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑 ：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。銷計(jì)工程 項(xiàng)目策劃階段的成本管理：項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷售 竣工 入伙策劃階段項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程施工階段 入伙管理階段拓 銷售管理階段展 組織項(xiàng)目論證營(yíng) 組織項(xiàng)目策劃 /產(chǎn)初步產(chǎn)品定位 品、市場(chǎng)及客戶定位研究營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn) /規(guī)劃草案 概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 方 案 設(shè) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程施工配合、銷售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件 工程施工至竣工驗(yàn) 銷售及入伙配合收成本 估算 測(cè)算 預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采 結(jié)算購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑 ：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。為下一步的施工管理工作提供明確的輸入條件。第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析YN優(yōu)化點(diǎn)四：在景觀方案確定后編制《銷售示范區(qū)工作策劃書(shū)》第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義 四期 二期2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論 三期 三期(1) 流程管理的原則(2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階段流程管理(3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理(4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階二期一期段流程管理3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 一期 四期4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ”第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－位置與分區(qū) （點(diǎn)擊鏈 接）優(yōu)化點(diǎn)五：在進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開(kāi)展和完成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、部品材料清單以及進(jìn)行營(yíng)銷配合資料準(zhǔn)備工作。依據(jù)是 “產(chǎn)品擴(kuò)初設(shè)計(jì) ”在本階段應(yīng)完成主材的材料研、定型及初步定樣4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行 目標(biāo)成本－－施工圖完成之后完成；其是招投標(biāo)的基礎(chǔ)及依據(jù)。 特別今年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)低迷，除了在品牌制勝、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等諸多應(yīng)對(duì)思路下面，成本作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。只有得到認(rèn)可的目標(biāo)才能真正成為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。?第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 如何理解研發(fā)階段的成本控制 ？范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”含鋼量等土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)成本控制3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段 設(shè)計(jì)變更簽證率5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段合理的設(shè)計(jì)費(fèi) — 對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是任務(wù)，對(duì)成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù)第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 避免兩種現(xiàn)象： 對(duì)公司所有員工而言是意識(shí)析不計(jì)成本地追求產(chǎn)品效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素 積極的成本管理大于消極成本控制第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”成本管理活動(dòng)應(yīng)把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡(jiǎn)單狹隘的節(jié)約和減少成本的觀念出發(fā)，要從 “投入產(chǎn)1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段出比 ”的分析來(lái)看待成本的必要性、合理性。目標(biāo)成本應(yīng)具有一定的動(dòng)態(tài)性。)北京 上海 深圳 武漢、東莞1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段普通多層住宅及公寓 (7層及以下 )別墅、雙拼、 TOWNHOUSE、花園洋房 (6+1層及以下 )小高層住宅及公寓(建筑高度＜ 60M)中高層住宅及公寓上部結(jié)構(gòu)自帶全埋一層地下室上部結(jié)構(gòu)自帶全埋一層地下室上部結(jié)構(gòu)自帶全埋一層地下室上部結(jié)構(gòu)第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 (60M≤建筑高度＜ 80M) 自帶全埋一層地下室析 高層住宅及公寓 上部結(jié)構(gòu) (80M≤建筑高度＜ 100M) 自帶全埋一層地下室公共人防地下室（ 6級(jí)）公共普通全地下室公共半地下室第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素●景觀造價(jià) 控制總價(jià)偏差率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系 分類及定義 硬景（元 /平米） 軟景 總造價(jià)（元 /平米） （元 /平米）第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ” 一類景觀區(qū)居住區(qū)級(jí) /小區(qū)級(jí)公共綠地范圍1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段二類景觀區(qū)組團(tuán)級(jí)綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 總計(jì)析 說(shuō)明：硬景：活動(dòng)場(chǎng)地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；軟景：?jiǎn)棠?、灌木、花卉、草皮等種植類 ；區(qū)第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素 ●示范區(qū)造價(jià)控制總價(jià)偏差率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ” 分類 費(fèi)用 建安費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi)底層商業(yè)展示（元 /平米） （元 /平米） 總造價(jià)（元 /平米）1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段土建 銷售中心（臨建）裝修 銷售中心、樣板房景觀 臨時(shí)第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析包裝 臨時(shí)標(biāo)志、道具總計(jì) 集中公建展示區(qū)?析第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素 ● 合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系 根據(jù)不同所在地區(qū)、項(xiàng)目性質(zhì)設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成 – 北京、上海、深圳公司： 元 /M2本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段– 其他地區(qū)公司：設(shè)計(jì)費(fèi)定義：規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、元 /M2從概念規(guī)劃招標(biāo)到方案、擴(kuò)初直至施工圖各階段的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、打印、模型、效果圖等費(fèi)用第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 室內(nèi)設(shè)計(jì) 總和（但示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)通常計(jì)入營(yíng)銷費(fèi)用）規(guī)劃設(shè)計(jì)功能平面結(jié)構(gòu)體系設(shè)備預(yù)留立面設(shè)計(jì)模型推敲單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 計(jì)劃管理 是時(shí)間成 本的保障第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 流程優(yōu)化 可降低時(shí)間成本和因失誤引發(fā)的成本增加影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ” 規(guī)劃設(shè)計(jì)1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段單體設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析 施工圖 初步設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)拿地節(jié)點(diǎn) 方案報(bào)建論證階段概念規(guī)劃草案規(guī)劃設(shè)計(jì)概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴(kuò)初設(shè)計(jì)土建擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)施工圖工程管理初步方案景觀方案部品材料調(diào)研 部品材料清單 部品材料定板封樣銷售示范區(qū)策劃 示范區(qū)景觀、裝修施工圖設(shè)分配前期策劃與設(shè)計(jì)周期指標(biāo)拿地與項(xiàng)目論證時(shí)間設(shè)計(jì)周期：高層 215天；多層 180天大盤(pán)（一期多層） 305天論證階段策劃階段設(shè)計(jì)管理階段計(jì)時(shí)間概念規(guī)劃 實(shí)施方案 施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃 /戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 55天 (多層 )案例大盤(pán)至少 3個(gè)月至少 1～ 大盤(pán) 180天中小盤(pán) 55天高層 /復(fù)雜戶型多層 90天多層 70天70天 (高層 )市場(chǎng)定位： 15天；概念規(guī)劃： 32天；成果確認(rèn)： 8天；設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備： 0天；設(shè)計(jì)過(guò)程：高層：方案 50天 + 擴(kuò)初 35天多層可省擴(kuò)初，方案 65天；成果確認(rèn)： 5天；設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備： 0天；設(shè)計(jì)過(guò)程：多層 55天高層 70天；成果確認(rèn)：不計(jì)時(shí)間1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階