房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃(完整版)
【正文】 企業(yè) 總承包 （管理）合同 物業(yè)企業(yè) 21 區(qū)域經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 ? 房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)流程的實(shí)施 ? 區(qū)域經(jīng)營(yíng)流程的城市選擇策略 ? 區(qū)域經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控 經(jīng)營(yíng)決策因素的定義 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心操作流程綜述 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的內(nèi)部運(yùn)作 預(yù)算 資金計(jì)劃 與支付管理 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 財(cái)務(wù)制度 制定與修訂 財(cái)務(wù)預(yù)算 制定與調(diào)整 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù) 制度 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 資金 信息 財(cái)務(wù)核算管理 資金 信息 資產(chǎn)信息 成本管理 稅務(wù)管理 債務(wù)管理 審計(jì)監(jiān)約 國(guó)際化流程 金融資本操作 資本管理 國(guó)際資源 首席財(cái)務(wù)官 預(yù)算調(diào)整計(jì)劃 通過(guò)計(jì)劃預(yù)算動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目成本 計(jì)劃預(yù)算管理 營(yíng)銷客服 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā) 工程承包 研發(fā)設(shè)計(jì) 職責(zé)授權(quán)管理 流程目標(biāo) 管理模式 產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo) 產(chǎn)品 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 客戶特征 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)配 設(shè)計(jì)變更 客戶需求匹配 客戶特征 客戶群體 產(chǎn)品定位 23 全面成本管理 7步法 ? 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍 ? 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理的 7步法 經(jīng)營(yíng)決策因素的定義 營(yíng)銷客服環(huán)節(jié)通過(guò)與物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和服務(wù)品牌 內(nèi)涵的一致性為房地產(chǎn)價(jià)值鏈的運(yùn)行提供增值空間 營(yíng)銷客服的運(yùn)作秩序 首席官 客戶 管理 裝潢 設(shè)計(jì) 材料 采購(gòu) 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項(xiàng)目管理 施工 項(xiàng)目 驗(yàn)收 廣告 策劃 營(yíng)銷 計(jì)劃 銷售 資源 方案設(shè)計(jì) 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲(chǔ)備 建材 生產(chǎn) 建筑 設(shè)計(jì) 環(huán)境 設(shè)計(jì) 原材料 采購(gòu) 營(yíng)銷 準(zhǔn)備階段 開(kāi)發(fā)階段 使用階段 概念 設(shè)計(jì) 概念設(shè)計(jì) 可研階段 可研報(bào)告 可行研究 營(yíng)銷客服部門(mén) 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 物業(yè)管理服務(wù)合同 研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén) 客戶信息反饋 計(jì)劃預(yù)算管理 營(yíng)銷客服 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā) 工程承包 研發(fā)設(shè)計(jì) 職責(zé)授權(quán)管理 流程目標(biāo) 管理模式 產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo) 產(chǎn)品 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 客戶特征 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)配 設(shè)計(jì)變更 客戶需求匹配 客戶特征 客戶群體 產(chǎn)品定位 25 銷售管理與尾保 ? 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理的范圍 ? 口碑營(yíng)銷的實(shí)施方法 ? 尾保階段的服務(wù)內(nèi)容 ? 尾
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