房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-05 04:40本頁面
【正文】 企業(yè) 總承包 （管理）合同 物業(yè)企業(yè) 21 區(qū)域經(jīng)營與風(fēng)險管控 ? 房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域經(jīng)營流程的實施 ? 區(qū)域經(jīng)營流程的城市選擇策略 ? 區(qū)域經(jīng)營實施過程中的風(fēng)險管控 經(jīng)營決策因素的定義 計劃財務(wù)中心操作流程綜述 計劃財務(wù)中心的內(nèi)部運作 預(yù)算 資金計劃 與支付管理 財務(wù)報表編制 財務(wù)制度 制定與修訂 財務(wù)預(yù)算 制定與調(diào)整 資產(chǎn)管理 財務(wù)管理 財務(wù) 制度 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 資金 信息 財務(wù)核算管理 資金 信息 資產(chǎn)信息 成本管理 稅務(wù)管理 債務(wù)管理 審計監(jiān)約 國際化流程 金融資本操作 資本管理 國際資源 首席財務(wù)官 預(yù)算調(diào)整計劃 通過計劃預(yù)算動態(tài)管理項目成本 計劃預(yù)算管理 營銷客服 經(jīng)營開發(fā) 工程承包 研發(fā)設(shè)計 職責(zé)授權(quán)管理 流程目標(biāo) 管理模式 產(chǎn)品定位 設(shè)計方案 生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo) 產(chǎn)品 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 客戶特征 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)配 設(shè)計變更 客戶需求匹配 客戶特征 客戶群體 產(chǎn)品定位 23 全面成本管理 7步法 ? 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍 ? 房地產(chǎn)企業(yè)實施成本管理的 7步法 經(jīng)營決策因素的定義 營銷客服環(huán)節(jié)通過與物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和服務(wù)品牌 內(nèi)涵的一致性為房地產(chǎn)價值鏈的運行提供增值空間 營銷客服的運作秩序 首席官 客戶 管理 裝潢 設(shè)計 材料 采購 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項目管理 施工 項目 驗收 廣告 策劃 營銷 計劃 銷售 資源 方案設(shè)計 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲備 建材 生產(chǎn) 建筑 設(shè)計 環(huán)境 設(shè)計 原材料 采購 營銷 準(zhǔn)備階段 開發(fā)階段 使用階段 概念 設(shè)計 概念設(shè)計 可研階段 可研報告 可行研究 營銷客服部門 房地產(chǎn)項目公司 物業(yè)管理服務(wù)合同 研發(fā)設(shè)計部門 客戶信息反饋 計劃預(yù)算管理 營銷客服 經(jīng)營開發(fā) 工程承包 研發(fā)設(shè)計 職責(zé)授權(quán)管理 流程目標(biāo) 管理模式 產(chǎn)品定位 設(shè)計方案 生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo) 產(chǎn)品 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 客戶特征 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品調(diào)配 設(shè)計變更 客戶需求匹配 客戶特征 客戶群體 產(chǎn)品定位 25 銷售管理與尾保 ? 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理的范圍 ? 口碑營銷的實施方法 ? 尾保階段的服務(wù)內(nèi)容 ? 尾
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