房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃(參考版)
2025-01-06 04:40本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營(yíng)沙盤演練 講師：黃信景 萬(wàn)科名牌簽約講師 ? 什么是流程 ? 什么是房地產(chǎn)企業(yè)的流程 ? 什么是房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)決策因素的定義 客戶 管理 裝潢 設(shè)計(jì) 材料 采購(gòu) 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項(xiàng)目管理 施工 項(xiàng)目 驗(yàn)收 廣告 策劃 營(yíng)銷 計(jì)劃 銷售 資源 方案設(shè)計(jì) 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲(chǔ)備 建材 生產(chǎn) 建筑 設(shè)計(jì) 環(huán)境 設(shè)計(jì) 原材料 采購(gòu) 營(yíng)銷 準(zhǔn)備階段 開發(fā)階段 使用階段 概念 設(shè)計(jì) 概念設(shè)計(jì) 可研階段 可研報(bào)告 可行研究 計(jì)劃財(cái)務(wù) 人力資源 信息運(yùn)營(yíng) 工程合約 研發(fā)設(shè)計(jì) 工程承包 項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 3 房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法 ? 第一步：我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造什么價(jià)值？ ? 第二步：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ ? 第三步：我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？ ? 第四步：我們的市場(chǎng)環(huán)境是什么？ 房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法 ? 第五步：我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么？ ? 產(chǎn)品領(lǐng)先 ? 流程卓越 ? 客戶至上 ? 第六步：我們的資源整合原則是什么？ ? 第七步：我們的潛在問題和應(yīng)急計(jì)劃是什么？ 房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法 ? 第八步：我們的財(cái)務(wù)分析和投資報(bào)告結(jié)論數(shù)據(jù)是什么？ ? 第九步：我們的企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制是什么？ ? 第十步：我們對(duì)總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)導(dǎo)入下的計(jì)劃預(yù)算實(shí)施步驟是什么 ? 管控模式與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 如何理解管控模式 ? 如何定義房地產(chǎn)的管控模式 ? 組織結(jié)構(gòu)在管理過程中的位置 ? 組織結(jié)構(gòu)與管控模式的關(guān)系 房地產(chǎn)企業(yè)四種管控模式案例分享 部門制項(xiàng)目管理 公司制項(xiàng)目管理 事業(yè)部制項(xiàng)目管理 專業(yè)管理公司項(xiàng)目制 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的管控核心 (1) 隨機(jī)型組織 松散不規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 企業(yè)流程變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 (2) 產(chǎn)品型組織 規(guī)范集權(quán) (3) 開創(chuàng)型組織 授權(quán)、協(xié)調(diào) (4) 分析型組織 優(yōu)化、協(xié)作 決策危機(jī) / 控制危機(jī) 思維枯竭危機(jī) 單一產(chǎn)品 / 區(qū)域市場(chǎng) 多元產(chǎn)品 / 跨地區(qū)市場(chǎng) 跨領(lǐng)域 (行業(yè) ) 跨地區(qū) (國(guó)家 ) 嬰兒 學(xué)步 青春 盛年 經(jīng)營(yíng)決策因素的定義 ? 主要是指拿地之前包含的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)階段
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