房地產(chǎn)成本管理論文房地產(chǎn)管理論文(參考版)
2024-09-14 10:18本頁(yè)面
【正文】 所以，各房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，采用合理的手段對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管理控制，不但能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，還能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本管理控制是一個(gè)有機(jī)的整體操作體系，在整個(gè)項(xiàng)目周期它貫穿于始終。所以，要提高對(duì)成本管理控制的重視和客觀認(rèn)知，并努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。而且，除相關(guān)激勵(lì)制度外，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)也會(huì)對(duì)成本的管理控制有一定的激勵(lì)作用。其次，還要建立一定的鼓勵(lì)機(jī)制?！ 〗⒔∪杀竟芾砜刂频墓膭?lì)機(jī)制 要想建立良性的成本管理控制體系，首先，要在思想上重視。這部分財(cái)務(wù)成本，主要受項(xiàng)目總成本的制約，所以可管理控制的彈性空間并不大，但是，它也是總成本的組成部分，所以在管理控制中也不容忽視。首先要進(jìn)行各項(xiàng)銷售、運(yùn)營(yíng)的成本預(yù)算，并且建立各極的宣傳網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，將產(chǎn)品推廣工作做好；其次，完善各種推廣方式和機(jī)制；使銷售、運(yùn)營(yíng)成本得到良好的管理控制，是對(duì)整個(gè)成本良好控制的不可忽視的因素?！ ′N售、運(yùn)營(yíng)成本管理控制 這部分成本也是波動(dòng)較大，存在一定管理控制操作空間的組成部分。因?yàn)?，工程運(yùn)行成本的波動(dòng)性大，而且在總成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格重點(diǎn)的管理控制，同
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