淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理論文(參考版)
2024-09-15 13:58本頁面
【正文】 。本篇論文從選題到寫作都是在梁老師的指導下完成的 ,整個寫作過程中梁老師一遍遍不厭其煩地為我提出寶貴的修改意見。 11,目標成本 ?至上選折 [J].《世界經(jīng)理人》 .1999:2425 [5]湯 :湘 希 .試述成本的事前、事中、事后控制 [J].《財會月刊》 .2 期 :3435 [6]駱殉 ,徐璐 .房地產(chǎn)項目的成本管理 [M].北京 :北京理工大學管理與經(jīng)濟學院 .2020 第 12 期 :1617 [7]閉王濤 .實施全面成本管理增強企業(yè)核心競爭力 [J].《價值工程》 .2020.第 1 期 :2426 [8]孫習祥 .日本企業(yè)成本管理體系的邏輯框架分析 [J].《理論月刊》 .2020.第 7 期 :6768 [9]萬壽義 .《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》 [M].大連 :東北財經(jīng)大學出版社 .2020:268271 [10]張健川 .宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項目成本企劃實施研究 [學位論文 .重慶大學 . [11]川石新武 .《論現(xiàn)代成本管理模式》 [M].北京 :經(jīng)濟科學出版社 .2020:113117 [12]楊海英 .《目標成本管理原理及其在中國的實踐 ?對幾個企業(yè)目標成本管理的評價》 .2020 [13]譚一夫 .《日本式管理》 [M].北京 :西苑出版社 .2020:5051 [14]周麗娟 .目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用 [J].《江蘇商業(yè)會計》 . 6 期 :67 [15]邁克爾波特 .《競爭戰(zhàn)略》 [M].北京 :華夏出版社 . 1 版 :1115 [16]菲利普 ?科特勒 .通過質(zhì)量、服務(wù)和價值建立顧客滿意 [J].《市場營銷管理 ?分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制 .1994 第 8 版 :6566 [17]馮偉 .論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制 [J].《四川建筑》 2020.第 25 卷第 5 期 :148149 [18]陳勝群 .現(xiàn)代成本理論 ?基于美日兩大模式的戰(zhàn)略分析 [J].《會計研究》 .1996:31 致謝 本文是在梁麗媛老師悉心指導下完成的 ,X 老師為我的論文花費了大量寶貴時間 ,傾注了大量心血。由于筆者理論水平和實踐經(jīng)驗所限 ,文中難免有認識粗淺和錯誤之處 ,懇請各位專家、教授及同仁指正。通過論文的研究主要得出了以下結(jié)論 :在先進的成本管理信息系統(tǒng)的支持下 ,在完善的成本制度約束下 ,目標成本管理能在房地產(chǎn)企業(yè)得以很好的應(yīng)用 :目標成本管理能為房地產(chǎn)企業(yè)很好的進行成本控制 ,能時時反應(yīng)出任何節(jié)點上的動態(tài)成本 ,有利于企業(yè)領(lǐng)導層的管理決策。 6 結(jié)論 由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短 ,前后不過 20 年左右的時間 ,房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放 ,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此 ,所以研究房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理 ,找到適合我國房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理方法 ,讓房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理向著精細化的方向發(fā)展是一項非常重要工作。等等。動態(tài)成本的考核主要針對動態(tài)成本的 準確性和及時性 。 對目標成本達成管理的考核 可研測算的考核主要是對可研測算中成本建議的考核 。對項目管理的考核主要是對簽證管理進行考核 。 對目標成本實施的過程管理進行考核 對設(shè)計管理的考核主要是對設(shè)計優(yōu)化實施、設(shè)計成果管理、設(shè)計費用管理、設(shè)計變更管理進行考核。 利潤結(jié)算成本變動率上年利潤結(jié)算部分最新總動態(tài)成本 今年上報利潤結(jié)算部分總動態(tài)成本 /今年上報利潤結(jié)算部分總動態(tài)成本 *100%6 為了推動全員成本管理 ,要對責任成本實施的情況進行考核。 目標成本絕對變動率 ViE 項目 i 單方動態(tài) *項目 i 可售面積 項目 i 單方 目標成本 *項目 i 目標成本測算面積 /藝項目 i 可售面積 /公司單方目標成本*100%3 除了考察項目的目標成本變動率還應(yīng)考察 7 類成本科目除地價和期間費用的目標成本變動率。 項目可研成本變動率 Vi 目標單方 可研單方 /可研單方 *100%.l 公司可研成本變動率 V 二 V1+VZ+V3+? Vn/N2 公司可研成本變動率等于所有考核項目的可研成本變動率的算術(shù)平均值。 對目標成本管理結(jié)果進行分析考核 對目標成本管理結(jié)果進行考核主要包括對成本結(jié)果的考核和全員成 本管理的考核。成本的差異分析是要對實際成本與目標成本的差異進行深入的分析 ,確認差異產(chǎn)生的原因 ,進而落實造成成本差異的責任主體 ,并以此作為考評的依據(jù)之一。不定期的成本分析 ,主要是 由于個別成本核算科目發(fā)生了異變 ,這時候就要及時地進行分析 ,找出問題所在 ,及早進行調(diào)整 ,保證目標成本的實現(xiàn) 。 目標成本分析的方法主要有比較分析和差異分析。成本考核的目的是要充分調(diào)動員工的積極性 ,發(fā)揮激勵機制的作用。工程結(jié)算的子目往往有計算誤差 ,應(yīng)認真核算 ,防止因計 算誤差多計或少算。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算 ,并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批 ,否則不應(yīng)列入結(jié)算。③落實設(shè)計變更簽證。所有隱蔽工程均須進行驗收 ,且 兩人以上簽證 。其次 ,應(yīng)按合同規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、收費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等 ,對工程竣工結(jié)算進行審核 ,若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞 ,應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真研究 ,明確結(jié)算要求。竣工結(jié)算要有嚴格的審查 ,一般從以下幾方面入手 :①核對合同條款。按月分析各分部分項成本目標的執(zhí)行情況 ,及時發(fā)現(xiàn)并查明成本節(jié)約或超支的原因 ,采取有效的監(jiān)控措施 ,跟蹤總結(jié)經(jīng)驗教訓 ,防止開發(fā)成本超 支 ,降低成本費用 ,提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、督促和監(jiān)控 ,提高房產(chǎn)開發(fā)效率和經(jīng)濟效益 ,避免、減少無效管理和無效勞動 。在采購環(huán)節(jié) ,應(yīng)以競標的方式控制采購價格 ,或者利用施工單位集中采購的優(yōu)勢 ,在保證質(zhì)量的前提下降低價格。土地成本中的拆遷費用屬于可控成本 ,應(yīng)通過項目招標或子公司承包方式進行控制。 事中控制 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定目標成本之后應(yīng)加強開發(fā)成本形成過程中的控制 ,建立成本費用控制系統(tǒng) ,做好成本
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