淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理論文-wenkub.com
2024-09-07 13:58 本頁面
【正文】 在此 ,向 X 老師表示最誠摯的感謝。 參考文獻(xiàn) [1]德魯克 .《管理的實踐》 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 .1954:5657 [2]德魯克 .《管理 :任務(wù)、責(zé)任、實踐》 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 .1973:4749 [3]理查德 .巴斯科克 ..chinasae,eolnjaclef/:11 [4]Karen 淦?；谏鲜鲈?,論文首先分析了 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 ?競爭加劇、政府宏觀調(diào)控力度加深 ,論文從房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點著手 ,對目標(biāo)成本管理進(jìn)行研究 ,并逐一論述了我國房地產(chǎn)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀 ,存在的問題 ,房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理合理性和必要性。預(yù)結(jié)算是否符合公司的制度要求 ,是否實事求是 。對營銷管理的考核主要是對營銷費(fèi)用管理進(jìn)行考核。主 要是依據(jù)責(zé)任成本信息反饋的是否及時 ,并制定獎勵與處罰措施。 對可研成本變動率的考核主要是為了促進(jìn)可研階段客戶定位與規(guī)劃設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性。 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理工作的分析考核可以從三大方面來進(jìn)行。通過定期的成本分析可以發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)成本管理過程中的問題 ,及時提出解決方案 ,進(jìn)而有效的進(jìn)行成本控制 。 目標(biāo)成本的分析與考核 目標(biāo)成本的考核指的是根據(jù)實際成本核算的數(shù)據(jù)和成本分析的資料并結(jié)合開發(fā)項目建設(shè)過程的實際情況對目標(biāo)成本的相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行考核、評價 ,并根據(jù)考核的結(jié)果給予獎懲。⑤執(zhí)行定額單價。涉及修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章 ,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證 。②檢查隱蔽驗收紀(jì)錄。 事后控制 施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程 ,經(jīng)驗收合格 ,并符合合同要求之后 ,就要向發(fā)包方進(jìn)行最后的價款結(jié)算。在施工階段應(yīng)明確成本責(zé)任的分工與落實 ,由項 目部全面負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和目標(biāo)成本管理 ,在保質(zhì)按期完成開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的前提下 ,對目標(biāo)成本降低的部分實行提成獎勵。對于在成本項目中所占比重較大的土地成本和建筑安裝工程成本要制訂具體的控制方案。委托設(shè)計單位時說明開發(fā)項目的品質(zhì)和目標(biāo)成本兩方面的要求 ,在可行性研究的基礎(chǔ)上 ,通過對多方案的對比測算 ,充分運(yùn)用本企業(yè)類似樓盤的成本資料和同行業(yè)一般水平的造價成本資料反復(fù)進(jìn)行成本測算 ,優(yōu)化設(shè)計方案 ,在確認(rèn)開發(fā)項目的品位和目標(biāo)客戶群的基礎(chǔ)上 ,選擇投資報酬率較高的最優(yōu)方案作為決策的依據(jù) ,將 確定的該項目的目標(biāo)成本 ,作為開發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的承包指標(biāo)。 在可行性研究過程中 ,應(yīng)堅持市場為導(dǎo)向 ,收集充分有科學(xué)依據(jù)的指標(biāo)數(shù)據(jù) ,以總工程師為首的技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織營銷、工程技術(shù)、預(yù)算審計、財務(wù)成本等各方面的專業(yè)人員以市場為前提、以技術(shù)為手段、以財務(wù)分析為核心 ,對項目成本費(fèi)用進(jìn)行估算 ,明確成本控制目標(biāo)、應(yīng)采取的措施以及項目經(jīng)濟(jì)效果評價。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理的重心大多還是在事中和事后 ,對事前管理抓的力度還不夠。受我國長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響 ,房地產(chǎn)企業(yè)普遍都是“重開發(fā) ,輕成本”。但不管是橫向分解還是縱向分解在具體分解時要考慮目標(biāo)在執(zhí)行時的彈性。同一小區(qū)、同一期由高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的 ,還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。 目標(biāo)成本的縱向分解指的是根據(jù)開發(fā)項目的形成過程 ,按照成本核算科目將開發(fā)成本進(jìn)行逐級的分解。營銷部對營銷建造費(fèi)包括現(xiàn)場包裝費(fèi)、接待廳裝飾裝修費(fèi)及樣板間費(fèi)負(fù)責(zé) 。對勘察設(shè)計、監(jiān)理、工程招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)及代理費(fèi)、主體及配套建筑安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)、工程監(jiān)理費(fèi)等負(fù)責(zé)。根據(jù)營銷中心分配的額度控制接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間裝修設(shè)計費(fèi)、飾品采購費(fèi)。 目標(biāo)成本的橫向分解指的是在開發(fā)項目目標(biāo)成本縱向分解的基礎(chǔ)上 ,按照企業(yè)各部門業(yè)務(wù)和管理職能的不同 ,將目標(biāo)成本縱向分解的末級科目具體分解落實到各個相應(yīng)的責(zé)任主體 ,橫向分解的過程實質(zhì)就是目標(biāo)成本的責(zé)任分解的過程。第四 ,根據(jù)經(jīng)過優(yōu)化的設(shè)計方案 ,再次測定優(yōu)化后的目標(biāo)成本。第二 ,通過成本測算 ,進(jìn)行價值功能比的分析。所以在方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計完成之后均需要對開發(fā)項目的目標(biāo)成本進(jìn)行優(yōu)化。 第三步 ,制定目標(biāo)成本。銷售人員在對建筑產(chǎn)品市場進(jìn)行充分調(diào)研 和考察的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合建設(shè)產(chǎn)品本身的特點和賣點 ,對各種不同類型的建筑產(chǎn)品均價進(jìn)行預(yù)測 ,再結(jié)合各類建筑產(chǎn)品可售面積的資料測算出建筑項目的目標(biāo)收入。在開發(fā)前期階段 ,首先要進(jìn)行市場調(diào)研和顧客需求調(diào)查 ,根據(jù)調(diào)查情況制定可行性方案 ,財務(wù)成本管理人員、工程審計人員、市場營銷人員與工程技術(shù)人員在開發(fā)項目建設(shè)的前期階段需要共同協(xié)作 ,根據(jù)市場情況和相關(guān)的歷史同類項目成本資料對開發(fā)項目的目標(biāo)成本進(jìn)制定。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料 ,對各層次的目標(biāo)責(zé)任者 ,按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評價和逐級考核 ,肯定成績發(fā)現(xiàn)不足 ,為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。目標(biāo)成本分解的方式和細(xì)化的程度在各行業(yè)和企業(yè)中不盡相同 ,基本思路應(yīng)該是相同的。在充分掌握資料的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)行加工處理 ,形成對決策有用的資料 。 目標(biāo)成本管理模式 目標(biāo)成本管理早己在很多國外的企業(yè)應(yīng)用 ,效果十分顯著。 從成本的角度認(rèn)識 它除了具有一般成本的特點外 ,還有自己的特點?？梢?,目標(biāo)成本既有目標(biāo)的屬性 ,又有成本的屬性 ,是二者的統(tǒng)一。 2 目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ) 目標(biāo)成本的涵義及特點 目標(biāo)成本是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理目標(biāo) .它既是一個目標(biāo)概念 ,又是一個成本概念。近年來 ,境外資本、其他行業(yè)資本不惜血本大舉進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè) ,從而使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境急劇變化、競爭空前加劇。 Dynamic cost。目標(biāo)成本管理 。論文接著分析了房地產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點 ,分析了當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因 ,結(jié)合目標(biāo)成本管理的特點和管理模式 ,并對房地產(chǎn)企業(yè)如何實施目標(biāo)成本管理進(jìn)行了探討 ,從房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本的制定、優(yōu)化、分解到目標(biāo)成本的執(zhí)行及分析考核都進(jìn)行了詳細(xì)論述。淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理論文 泰山大學(xué) 商學(xué)院 本 科 畢 業(yè) 論 文
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