房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理論(參考版)
2025-01-18 04:53本頁面
【正文】 在此，我再次向我的老師們致謝！1。Paper,2002(7):6465致 謝 在論文研究和撰寫過程中，自始至終得到了論文指導(dǎo)老師馮雪蓮的悉心指導(dǎo)，老師在百忙之中抽出專門的實踐，對我的論文從最初的選題，到開題以及論文的初稿多次審閱并悉心指導(dǎo)，傾注了大量的精力，在此向我的指導(dǎo)老師表示衷心的感謝！ 在四年的大學(xué)學(xué)習生活中，還得到了中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院多位老師、教授的指導(dǎo)，在此一并表示衷心的感謝！一分耕耘，一分收獲，轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束學(xué)校的學(xué)習生活。參考文獻[1] 袁衛(wèi)秋，[J].經(jīng)濟問題探索，2011，（12）：P157162[2] 王竹泉，孫瑩，王秀華，孫建強，王貞潔，中國上市公司營運資金管理調(diào)查[J]，會計研究，2011，（12）：P5262[3] —以四川長虹為例[J].財會通訊，2011，（6）：P122123[4] [M].北京交通大學(xué)出版社，2011，（1）：P164[5] [J].財務(wù)與會計，2011，（2）：P1[6] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（12）[7] [D].長安大學(xué)，2011，（5）[8] [D].中國云南大學(xué)，2007，（12）[9] 侯升平，王亞斌，[N].中華女子學(xué)院山東分院學(xué)報，2010，（4）[10] John the Effects of Uncertainty tu Achieve Working Capital Efficiency[J].PULPamp。應(yīng)加強營運資金管理，這是房地產(chǎn)企業(yè)步入正規(guī)管理，加速發(fā)展壯大的要求。以企業(yè)的年度財務(wù)報告為主要數(shù)據(jù)源，為房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理研究和評價提供數(shù)據(jù)平臺支持。 結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論，分析營運資金各項目與渠道管理的內(nèi)在聯(lián)系，吸收營運資金管理績效評價研究的先進思想、方法和研究成果，將營運資金總體管理績效與經(jīng)營活動營運資金及各渠道營運資金管理績效有機銜接的新型營運資金管理績效評價體系。從本文的研究可以得出以下結(jié)論： 房地產(chǎn)企業(yè)處在供應(yīng)鏈的核心地位，應(yīng)充分重視和利用這一有利條件建立和管理好供應(yīng)鏈體系，做好渠道管理，建立價值鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在本文中，通過實例論證了房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理應(yīng)該注意的重點事項，同時，從供應(yīng)鏈管理的角度提出了一些建議，可供房地產(chǎn)企業(yè)管理者借鑒和參考。這樣導(dǎo)致資金成本降低，開發(fā)時間周期縮短，可顯著提高營運資金周轉(zhuǎn)期。彼此互惠互利并相互信任，可以節(jié)約很多的時間成本。 企業(yè)還應(yīng)從供應(yīng)鏈角度入手，實施供應(yīng)鏈管理，以提高企業(yè)的營運資金管理效率。從整個房地產(chǎn)行業(yè)來看，國家加強對銀行信貸管制的情況近幾年不會改變，為了保護企業(yè)對現(xiàn)金流的需求，A企業(yè)應(yīng)當加強融資力度，努力開拓融資途徑。隨著規(guī)模的擴大，A企業(yè)的凈營運資金不斷增長。在這樣的大背景下，公司應(yīng)該抓住機遇，壯大自己。因此，如何提高自身的融資能力是A企業(yè)需要解決的問題。近幾年A企業(yè)依靠規(guī)模效益實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的迅速擴張，“囤地”支出越來越大，沉淀在存貨中的資金占用越來越多，這也意味著未來幾年A企業(yè)對資金的需求仍然十分強烈?？梢姡m然A企業(yè)的流動資產(chǎn)數(shù)量比較大且穩(wěn)定，但是主要資金都沉淀在土地中，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率不高，不僅沒能提高A企業(yè)應(yīng)對運營風險的能力，而且現(xiàn)金流壓力巨大，營運資金的收益性和效率都不高。從20072009年間A企業(yè)的拿地政策來看，雖然從2007年A企業(yè)就開始采取以減少庫存、升級產(chǎn)品為主導(dǎo)的防御性政策，整個2008年，A企業(yè)的拿地速度以及新建面積銳減。其中作為土地使用權(quán)的無形資產(chǎn)，占用資金較少，大部分資金都被后兩個階段所占據(jù)。土地，作為房地產(chǎn)行業(yè)的存貨變現(xiàn)能力極差，存貨周轉(zhuǎn)率極低，資產(chǎn)的使用效率并不理想。另一方面，隨著近幾年“房地產(chǎn)熱”，企業(yè)不斷地擴張，增加了企業(yè)的存貨量。因此，存貨周轉(zhuǎn)率的變化對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動的影響最大。而應(yīng)付賬款平均約占流動資產(chǎn)的12%，但應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率在近三年變化不大，只是略微有下降趨勢。三年來，其流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例一直維持在95%左右。 A企業(yè)的總資產(chǎn)和主營業(yè)務(wù)收入從2012年到2014年，相對于房地產(chǎn)行業(yè)均值來說，主營業(yè)務(wù)收入的增長并不算很高。三是利息費用的減少。A企業(yè)2009年盈利的增長主要來源于：一是資產(chǎn)減值準備的轉(zhuǎn)回。但2008年12月銷售額環(huán)比增長50%以上，、A企業(yè)這一業(yè)績基本上與市場預(yù)期相符合。從A企業(yè)公布的數(shù)據(jù)來看。表3 盈利能力指標表年度每股收益（元）資金報酬率凈資產(chǎn)收益率凈利潤（億元）營業(yè)收入（億元）2007年 %%2008年 %%2009年 %% 從上表可以看出，A企業(yè)的每股收益、資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率在2008年跌入谷底后，2009年發(fā)生反轉(zhuǎn)，較2008年有一定的增幅，2009年的凈利潤和營業(yè)收入甚至還超過了2007年的數(shù)值，創(chuàng)出歷年新高。通過品牌營銷和深入挖掘客戶需求，充分利用現(xiàn)有資源擴大和加速銷售；通過標準化設(shè)計和工業(yè)化生產(chǎn)縮短建設(shè)周期；通過業(yè)務(wù)外包和嚴控成本費用，以較少的投入實現(xiàn)較大的產(chǎn)出。雖然2007年A企業(yè)高價拿地，吃過“地王”苦頭，但從2008年和2009年的拿地面積來看，A企
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