淺議提高管理水平的方法(參考版)
2024-09-15 13:58本頁(yè)面
【正文】 。(8)員工管理能力 體認(rèn)員工需求，體驗(yàn)快樂(lè)管理 。(6)授權(quán)能力 善于授權(quán)放權(quán)，修煉無(wú)為而治 。(4)激勵(lì)下屬能力 運(yùn)用激勵(lì)技巧，點(diǎn)燃下屬激情 。(2)決策能力 學(xué)會(huì)科學(xué)決策，避免重大失誤 。如果說(shuō)自我管理能力是管理者實(shí)現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，那么，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功的保證。拿破侖也曾說(shuō)過(guò)只有糟糕的將軍，沒(méi)有糟糕的士兵。(9)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。(7)人脈經(jīng)營(yíng)能力 經(jīng)營(yíng)人脈資源， 達(dá)到貴人多助 。(5)情商管理能力 提升情緒智商，和諧人際關(guān)系 。(3)時(shí)間管理能力 學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控 。 一般而言，作為一個(gè)主管，在自我管理方面應(yīng)該具備九項(xiàng)自我管理的能力，你可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己： (1)角色定位能力 認(rèn)清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位 。也就是說(shuō)，作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己 。 一般管理者的通用自我管理能力世界管理大師彼得 ?德魯克(Peter Druker)說(shuō)卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。所以，你在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定注意把學(xué)到的知識(shí)、方法和工具運(yùn)用到自己的管理實(shí)踐中去。假如你的性格和習(xí)慣無(wú)法改變，確實(shí)補(bǔ)不上這一課，你就應(yīng)該考慮是不是轉(zhuǎn)換職業(yè)道路，比如走技術(shù)發(fā)展的道路。例如，作為一名職業(yè)管理 者，如果你在職業(yè)管理者所必備的職業(yè)知識(shí)和能力上有短板，那么，你就得必須補(bǔ)上。一般而言，我不主張補(bǔ)短板，主張發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)學(xué)習(xí)使長(zhǎng)處更長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)更優(yōu)。只有這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才是管理者理想的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 第三類(lèi)是具有時(shí)間概念的 T 型知識(shí)結(jié)構(gòu)，或稱(chēng)通才的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。 T 型的知識(shí)結(jié)構(gòu)也可以稱(chēng)為通才的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。這里的縱，表示某一專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的深度 。這種知識(shí)結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)對(duì)管理
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