【正文】 處理，確保及時(shí)、順利交付。同時(shí)，要隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，在不得已的情況下，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)向法院提起訴訟，避免損失擴(kuò)大。 　　 參考文獻(xiàn)： 　　 【1】財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室編《財(cái)務(wù)成本管理》。 摘要 成本控制對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)有著至關(guān)重要的作用，本文分析了目前企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的策略。 　　許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關(guān)鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未予以足夠的重視。還有些企業(yè)不去考慮市場(chǎng)的變化和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念意識(shí)淡泊，不重視成本實(shí)際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當(dāng)前成本指標(biāo)的完成情況和避稅的需要，而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　二、企業(yè)成本控制的策略 　?。ㄒ唬┙⑼晟频膹耐懂a(chǎn)到銷售的成本控制體系。（3）建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。目標(biāo)成本控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：目標(biāo)成本是按市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。 （三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。成本預(yù)算管理并非財(cái)務(wù)部門一方所能控制的，還需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的共同努力下，不斷的適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能編制出實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和審批等。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)要改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無(wú)效性。通過(guò)有效的培訓(xùn)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。企業(yè) 應(yīng)做到以下幾點(diǎn):成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈；要注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績(jī)考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。以材料采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來(lái)降低成本，如建立完善的采購(gòu)制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系；開展集中采購(gòu)或批量采購(gòu)，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本；開展招標(biāo)采購(gòu)，可以有效地選取對(duì)企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。等式“[期初 數(shù)+本期投入數(shù)期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對(duì)于前一種差異，應(yīng)該及時(shí)查明原因予以處理，而對(duì)于后一種差異，作為個(gè)人成本的節(jié)約效益對(duì)待。 摘 要 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國(guó)家財(cái)政收入。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng)，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，目前而言仍然存著一定問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的成本無(wú)法得到有效控制?！　〉谌髽I(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高?！　〉谒模狈τ行У某杀颈O(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)。明確成本管理的重要性的同時(shí)，更要完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度?！　〉谌?，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。加之，目前我國(guó)企業(yè)在此方面還存在諸多問(wèn)題，因此從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實(shí)和貫徹成本管理制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過(guò)建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過(guò)外部訂購(gòu)，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。成本管理的最終實(shí)施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。三、完善成本管理的措施　　第一，提高管理層成本管理意識(shí)。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對(duì)使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。目前，我國(guó)企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點(diǎn)局限于成本確認(rèn)與計(jì)量，而對(duì)成本計(jì)劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國(guó)企業(yè)成本對(duì)管理認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)、全面，成本管理意識(shí)較為薄弱?！　《?、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著?！　∽詈?，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力?！　∑浯?，有效的成本管理可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。全面推行個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。必須將存貨 項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨入庫(kù)、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn) 品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過(guò)去的單純管理存