【正文】 需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。推行以及完善成本責(zé)任制首先對其做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對創(chuàng)新型人才實(shí)行物資以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗；其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明?！　《⒐I(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處　　(一)工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐　　近年來，我國的科技水平發(fā)展迅速，原始的工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。對于一個(gè)企業(yè)來說，成本在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項(xiàng)債務(wù)，進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。才能對生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！　∪?、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理所存在問題的合理化措施　　第一，增強(qiáng)全體成員成本管理意識，實(shí)行全體成員成本管理?！　〉谒牟捎矛F(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視創(chuàng)新體系建設(shè)，將創(chuàng)新理念融入技術(shù)、管理、組織等經(jīng)營過程中?！　⒖嘉墨I(xiàn):　　[1][J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2007,(03) 　　[2][J]. 財(cái)經(jīng)界, 2010,(11) 　　[3][J]. 會計(jì)師, 2009,(01) 　　[4][J]. 科技和產(chǎn)業(yè), 2009,(04) 　　[5][J]. 財(cái)會通訊, 2009,(S1) 　　[6][J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2010,(11) 　　[7][J]. 陜西煤炭, 2009,(03) 　　[8][J]. 審計(jì)月刊, 2010,(05) 　　[9]劉帆,[J]. 會計(jì)之友(上旬刊), 2010,(04)淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理工作摘要：本文結(jié)合建筑施工行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，對影響施工企業(yè)成本的因素進(jìn)行剖析，提出了在現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理的對策?；蛘叱杀灸繕?biāo)不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問題不認(rèn)真分析、總結(jié)，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。因而，在參與項(xiàng)目投標(biāo)前，施工企業(yè)須仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評估。每個(gè)施工班組應(yīng)當(dāng)按不同工種、不同技術(shù)等級的人員合理搭配。 　　 正確配備設(shè)備操作人員，定期做好設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。（2）采購關(guān)。（4）出庫發(fā)料關(guān)。邊角余料要回收，多余材料應(yīng)及時(shí)退庫，防止丟失。一次安全事故的發(fā)生，不管是機(jī)械事故還是人員事故，對施工企業(yè)來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。變更項(xiàng)目完成后，應(yīng)就工程量及價(jià)款出具聯(lián)系單，及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認(rèn)。同時(shí)，要隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，在不得已的情況下，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)向法院提起訴訟，避免損失擴(kuò)大。 摘要 成本控制對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)有著至關(guān)重要的作用，本文分析了目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。 　　二、企業(yè)成本控制的策略 　?。ㄒ唬┙⑼晟频膹耐懂a(chǎn)到銷售的成本控制體系。目標(biāo)成本控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標(biāo)成本是按市場價(jià)格和目標(biāo)利潤制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價(jià)格。成本預(yù)算管理并非財(cái)務(wù)部門一方所能控制的，還需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的共同努力下，不斷的適應(yīng)市場變化，才能編制出實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。通過有效的培訓(xùn)，增大知識型和技能型員工的比例，員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。通過全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。等式“[期初 數(shù)+本期投入數(shù)期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應(yīng)該及時(shí)查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個(gè)人成本的節(jié)約效益對待。 摘 要 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對企業(yè)成本費(fèi)用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財(cái)政收入。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個(gè)方面?！　〉谌髽I(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。同時(shí)?！　〉谌訌?qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實(shí)和貫徹成本管理制度。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。三、完善成本管理的措施　　第一，提高管理層成本管理意識。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認(rèn)識不夠科學(xué)、全面，成本管理意識較為薄弱?！　∽詈?，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對我國企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。必須將存貨 項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn) 品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計(jì)成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜 絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則?？刂瞥杀颈仨氁紤]成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本?！　《?、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策　　 。由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危