論國有企業(yè)全面成本控制-成本管理論文(文件)
【正文】 以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運行，從而，提高空間控制的整體效應(yīng)。各職能部門實行兩種量度指標(biāo)分 別情況控制。因此，在全指標(biāo)控制中就要運用現(xiàn)代管理會計的盈虧平衡點、經(jīng)濟定貨量、邊際分析法等技術(shù)方法，對各種數(shù)據(jù)進行科學(xué)地測算和加工處理，揭示有關(guān)研究對象的相互變量關(guān)系及一定條件下的臨界變量界限，進一步認識目標(biāo)控制的質(zhì)變過程，把量的活動控制在最佳的范圍內(nèi)，保持事物質(zhì)的相對穩(wěn)定，增強目標(biāo)控制的量變應(yīng)變力，使控制系統(tǒng)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化。制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實施全面成本控制制度的首要任務(wù)。 2． 2 開展差異調(diào)查、實行成本否決、完善考核體系 在制訂的全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進行分級、逐項的考核 分析，做到考核評比的系統(tǒng)化、制度化。一方面來源于符合實際的否決辦法，即有法可依；另一方面來源于周密的管理工作，嚴格按制度控制全部成本，有 法必依。建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通過計算機信息系統(tǒng)形成嚴密的考核網(wǎng)絡(luò)。 行成成本控制報告和成本分析會制度 實施全面成本控制必須配套正式的成本控制報告制度，企業(yè)各部門應(yīng)提供具體、詳細、深刻、及時的成本分析報告。差異調(diào)查、分析報告只是找到和指出解決問題的線索，只有 采取糾正行動才能收到降低成本的實效。通過成本分析會，分析目標(biāo)執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標(biāo)，使成本目標(biāo)得到進一步完善，成本控制水平得到進一步提高，為企業(yè)總目標(biāo)的完成打下堅實 的基礎(chǔ)。MR成本控制具有很強的綜合性，必須與其它職能部門結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。為各級主管部門糾正偏差提供線索，為實施獎懲提供依據(jù)。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時更新計算機信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷售 狀況、資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況得以動態(tài)反映。企業(yè)應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實到業(yè)務(wù)主管部門，逐級向下落實，分權(quán)否決，使整個企業(yè)的各個業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個員工都受到成本否決權(quán)的約束。通過一系列的比較和分析，明確了所取得的成績和存在的問題，判別責(zé)任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達到成本控制的目的。把理論上不存在，但在生產(chǎn)過程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內(nèi)，比如正常的廢料與廢次品、正常的時間損失、正常的設(shè)備維修與故障等，使標(biāo)準(zhǔn)切實可行。 2 全面成本控制的實施過程 2． 1 制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn) 全面成本控制使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內(nèi)容和權(quán)利。如原材料、燃料、動力消耗、工時消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指標(biāo)都應(yīng)在控制的范圍之內(nèi)。 1． 3 全指標(biāo)成本控制是成本控制的有效方法 全指標(biāo)成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標(biāo)予以控制。實行歸口分級定崗作業(yè)成本
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