財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析(存儲版)
【正文】 相關(guān)性。 調(diào) 公司預(yù)算控制系統(tǒng)中的兩項重要的內(nèi)容就是長期財務(wù)成本控制與短期財務(wù)成本控制。 財務(wù)成本控制對工程資金的管理 財務(wù)成本控制的原理主要包括四個部分：建立控制系統(tǒng)，控制過程的監(jiān)測，采取糾偏措施，目標(biāo)動態(tài)控制原理。一個工程項目只開一個銀行賬戶，項目所有資金都集中統(tǒng)一支付，形成 “ 項目資金小集中，集團(tuán)公司資金大集中 ” 的格局。 資金滾動預(yù)算的推行要與公司在工程資金管理方面的進(jìn)度、預(yù)算機(jī)制和生產(chǎn)成本控制相結(jié)合。 除此之外，項目部門內(nèi)部也有相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，在公司財務(wù)成本控制的藍(lán)圖下，根據(jù)工程資金的消耗定額、市場價格以及工作的效率進(jìn)行分析統(tǒng)計，定期考核工程資金的管理。 財務(wù)成本的控制離不開對工程資金的控制管理，工程資 金的控制成效直接影響著公司的財務(wù)成本控制，是一個重要的指標(biāo)。公司應(yīng)該定期的舉辦一些培訓(xùn)課程，開設(shè)各類培訓(xùn)班， 加強(qiáng)財務(wù)人員在工程資金的分布、成本定額以及合同等知識的培訓(xùn)?；谶@一控制原理的下的成本控制系統(tǒng)可以使三個總目標(biāo)達(dá)到有效控制。因為在長期融資決策與短期融資決策的協(xié)同中，企業(yè)資本的需求需要通過二者才能得以滿足，因此企業(yè)需要認(rèn)真協(xié)調(diào)和配合二者之間的關(guān)系，才能使企業(yè)資本成本最低。因此在進(jìn)行全面評估時候應(yīng)該綜合考慮公司盈利能力與風(fēng)險之間的綜合影響，正確地對資金的營運(yùn)做出監(jiān)控管理。才能體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否有效及是否與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。為了促進(jìn)銷售，以低于正常銷售價格銷售 1500件產(chǎn)品，裝運(yùn)費(fèi)用為每件 300 元，機(jī)會成本費(fèi)用的總價額為 25500 元。所謂已獲利息倍數(shù)是反映公司息稅前利潤與所付債務(wù)利息關(guān)系的指標(biāo)，是公司息稅前的利潤總額在利息支出中所占比重，可用來分析公司在一定盈利水平下支付債務(wù)利息的能力。財務(wù)成本控制的定量分析是指從量上規(guī)定公司財務(wù)活動的具體控制。 財務(wù)成本控制的理論層面分析 財務(wù)成本控制概念簡析 財務(wù)成本控制是指企業(yè)的財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)原理與手段，按照法律規(guī)定的各項條例和市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律原則，對公司財務(wù)項目的各個步驟在成本上進(jìn)行評估的全部組 織活動的過程，其目的就是為了確保公司項目管理的經(jīng)濟(jì)效益以及與其相關(guān)的人員的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，盡量降低公司項目管理的成本價，追求最大利潤。本文通過對公司財務(wù)成本控制的基本理論的研究，構(gòu)建了公司財務(wù)成本控制的基本模型，并對財務(wù)成本控制在公司工程資金上的管理作了分析。財務(wù)成本控制中有些財務(wù)項目是至關(guān)重要的，例如財政的預(yù)算、 資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前
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