財(cái)務(wù)管理論文-施工企業(yè)如何控制與防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。 (三 )在項(xiàng)目竣工后 ，編制工程竣工決算，按 照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。 (二 )在項(xiàng)目施工過(guò)程中 、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 三、項(xiàng)目竣工過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范 施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制和防范 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，施工企 業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范以及投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了中標(biāo) ，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。擯棄項(xiàng)目越多越好、不考慮風(fēng)險(xiǎn)的觀念。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。發(fā)
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