財務(wù)管理論文-施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務(wù)風險(存儲版)
【正文】 部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。 (三 )在項目竣工后 ，編制工程竣工決算，按 照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。 (二 )在項目施工過程中 、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 三、項目竣工過程存在的財務(wù)風險及控制防范 施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。 關(guān)鍵詞：項目財務(wù)風險 控制和防范 在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，施工企 業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風險，施工企業(yè)的施工項目財務(wù)風險是指施工項目建設(shè)過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務(wù)收益具有不確定性，從而導致施工項目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。由于建筑市場的不規(guī)范以及投標的激烈競爭，施工企業(yè)為了中標 ，往往把標價越壓越低。擯棄項目越多越好、不考慮風險的觀念。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。發(fā)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1